11月3日，公司党委书记、董事长巴文顺到公司所属单位开展百日攻坚专题调研。公司党委委员、副总经理、首席合规官田振涛，财务总监唐佳东参加。
巴文顺认真听取相关单位工作汇报，同与会人员深入交流，剖析了当前面临的主要问题，给予了针对性指导意见，并对下一步重点工作提出五点要求：
一是聚焦“百日攻坚”，冲刺目标任务。要坚持“经营为先、现金为王、管理为重、文化为魂”理念，统一思想、坚定信心、鼓足干劲，集中优势资源，围绕新签合同额、产值、收款、利润等经营指标，全面提升协同作战效能，向年度任务发起攻坚，确保目标如期完成，合力破解经营发展难题。要坚持高目标引领，提前谋划并制定明年一季度经营计划，确保“开门红”，为明年高质量发展开好局、起好步。
二是聚焦“两个深耕”，落实“全员营销”。要深刻认识到市场开拓对于公司长远发展的重大意义，坚持以客户为中心，做到“守土有责、守土尽责、守土负责”，以高度的责任感和使命感深耕核心区域，深入把握区域发展规划和产业政策，精准对接高端客户。要树立市场意识、品牌意识，持续引导每一位员工从项目履约、技术创新、客户服务等各个环节出发，强化各层级对接，确保项目落地。
三是聚焦完美履约，实现价值创造。要坚持以项目为中心，强化目标导向，做实做细项目策划，狠抓工期执行和过程考核，不断提升项目全生命周期精益化管理水平，以现场带动市场。要牢固树立“工期节约就是最大的成本节约，完美履约是最大的价值创造”理念，强化全员成本管控意识，通过精细化管理实现降本增效，全面提升价值创造能力。
四是聚焦风险管控，筑牢安全防线。要持续强化风险管控举措，完善风险防控机制，推进重大风险化解工作取得实效。要严格执行“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，贯彻集团安全生产“雷霆行动”部署要求，明确各岗位安全责任，持续开展排查整治工作，及时有效消除现场各类安全隐患，确保年终岁尾安全生产形势平稳有序。
五是聚焦体系建设，激发发展效能。要强化团队体系建设，营造干事创业的良好氛围，充分激发团队内生动力，提升战斗力和执行力，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。要坚持以员工为中心，发现、培养高素质复合型人才，打造“一专多能”团队，持续提升全员价值创造能力。
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