11月17日，局副总经理程文彬一行到公司调研指导工作。局市场营销部总经理周玮、副总经理孙健，投资部（创新业务部）副总经理王伟锋，新能源工作专班专员郭斌；公司党委书记、董事长巴文顺，副总经理程许栓参加。
程文彬深入剖析了公司当前发展所面临的机遇与挑战，并针对公司下一阶段重点工作提出七点要求：
一是坚定信心，全力完成全年指标。要锚定年度目标不松懈，凝聚全员攻坚合力；要紧盯关键节点进度，确保营销指标如期完成。
二是保持定力，落实“两个深耕”战略。要深入践行“两个深耕”，持续优化“一表三单”，逐步改善客户结构，全面提升合同质量。
三是履约为本，激活项目营销活力。要坚持以客户为中心，充分发挥项目营销作用，打造精品工程，以优质履约实现“现场带动市场”。
四是策划先行，持续提升投标能力。要强化投标策划，加强团队专业建设，系统总结成功经验，切实提高项目中标率。
五是聚焦核心，统筹资源创造项目。要围绕核心业务领域，紧盯重点客户，统筹整合内外部资源，发挥全产业链优势，下好“先手棋”，确保项目落袋为安。
六是研判政策，乘势而上抢抓机遇。要深入剖析政策导向，紧跟属地发展战略，精准捕捉市场机遇，迅速布局适配业务，抢占发展先机。
七是适应常态，认真践行绿色营销。要将合规管理贯穿业务全链条，严格执行各环节风险审查与管控，确保规范透明、风险可控；要持续巩固风清气正、廉洁从业的良好局面，真正做到“在阳光下耕耘，在阳光下收获”。
周玮、王伟锋、郭斌分别就局市场营销、投资业务、新能源业务工作安排作解读与交流。孙健通报了局市场营销系统管理评审结果，并结合公司实际状况，为公司下一步营销工作做出指导。
巴文顺对程文彬一行的指导致以诚挚感谢。他表示，总承包公司将坚决贯彻落实此次指导意见，保持战略定力，团结带领全体员工齐心协力、精准施策，全力以赴做好市场开拓，确保圆满完成本年度营销指标。程许栓作了营销系统整体情况汇报。
会前，公司参会人员参与了局市场营销部组织的市场营销系统知识测试。
公司市场营销部、基础设施部负责人，各分支机构及大项目部负责人、营销副总经理及专职营销人员代表以“现场+视频”形式参加调研。
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内容来源：市场营销部
