12月17日，公司党委书记、董事长巴文顺一行到河南分公司、第一大项目部、第六大项目部调研指导工作。公司党委副书记、工会主席陈延春参加。
会上，巴文顺认真听取了三家单位近期重点工作汇报，同与会人员深入交流，剖析了当前面临的主要问题，给予了针对性指导意见，并对下一步重点工作提出五点要求：
一是坚定信心，紧盯目标，全力打赢年度收官战。要以问题为导向，聚焦年度目标再测算、再分解，做好再部署、再动员，形成“目标引领发展、考核倒逼执行”的良性循环。要破除畏难情绪，做到守土有责、守土负责、守土尽责，深挖潜能、激发动能，确保年度各项指标如期完成。
二是强化协同，形成合力，保履约快结算促收款。要牢记“抓收款就是抓稳定、抓发展”，压实领导班子包保责任，上下联动、齐抓共管，高质高效推进生产履约、全力以赴推进项目结算。要着力提升财务资金管控能力，加速资金回笼，优化资金配置，确保应收尽收、颗粒归仓，为公司健康稳定发展注入源头活水。
三是勇挑重担，压存控增，坚决筑牢风险“防火墙”。要通过“风险四问”压实主体责任，从源头筑牢风险防线。要坚持治理与预防两手抓，做好存量风险的“减法”。要统筹抓好年终岁尾重点工作，完善应急预案，提前部署春节前款项支付、信访维稳等工作，维护好企业稳定发展大局。
四是压实责任，多措并举，织密安全生产“防护网”。双节将至，要全面拧紧安全责任链条，常态化开展安全隐患排查整治，从严抓好冬季施工管理、现场安全管控。要强化安全警示教育，提升全员安全意识和应急管理能力，坚决防范各类安全事故发生，确保项目安全生产平稳有序。
五是高位引领，统一思路，科学谋划明年目标任务。要坚持高目标引领，紧密结合“十五五”规划及公司战略部署，提前谋划2026年工作思路，科学设定核心指标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。要坚持“两个深耕”，加强优质项目储备，敏锐把握市场趋势，持续拓展项目类型，不断提升造血能力，确保公司高质量发展稳步推进。
总部相关部门负责人，所属单位领导班子、各业务系统负责人、项目经理代表等参加调研。
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