在日前召开的工程局2025年年中工作会议上
基础设施分公司作项目完美履约交流分享
今天，让我们一起探寻
固皖高速公路项目打造履约标杆的奥秘
固皖高速公路项目是公司继许信高速公路之后承建的第2个河南省“13445”重点工程。
项目荣获国家级质量信得过班组、中原经济区劳动竞赛优胜项目、省级智能建造项目、省级优质结构工程、省级建筑科学技术奖等荣誉79项。
一是土源紧缺、平原地区取土难度大；二是103处坑塘处置断点多、施工不连续；三是跨既有高速交叉作业多、保通协调难度大。
自开工以来，公司、分公司、项目部坚持以项目为中心，聚焦难点堵点，践行完美履约，做到客户满意、员工满意。项目连续三年在全省年度计划通车项目进度评比中排名第一，累计获得业主履约奖励千余万元；项目持续保持正现金流。
坚持高目标引领，中标伊始就将该项目定位为完美履约和价值创造示范项目，致力提升公司在河南省交通系统的影响力，塑强企业品牌。
强化施工组织，成立拆迁攻坚组、土源保障组、对外协调组、商务及三优化策划组、技术保障组、生产攻坚组，划分两个工区，确保责任到人，实现工序有序穿插。
委派分公司副职担任项目经理，靠前指挥，配置最优资源，强化协调保障，凝聚全局共识，动态优化执行路径，推动项目高效履约。
坚持激励在一线能听得见炮火的人，项目部先后有26人获职级、岗位晋升，在河南省、工程局、公司组织的评优评先中先后有10人获得表彰。
7天完成项目进场策划、20天完成项目策划，组织多名专家对项目策划进行数次评审，重点解决临建布置、征地拆迁、土源落实、手续办理等问题。
项目线路途经3个乡镇、13个自然村，涉及房屋及产业园拆迁75处，征拆难度大。为破解难题，不影响施工进度，项目部做实“三个对接”（积极对接业主、信阳市“高速公路指挥部”及沿线村民），快速解决征拆问题，保证项目迅速达产。
为破解土源难题，项目部不等不靠，创新土源获取方式，精准研判土方问题，采取针对性措施“对点”发力。一是巧用政策，结合高标准农田整治取土。成功获取高标准农田整治项目指标及批文，推进农田取土合法化。二是助力民生，通过为灌溉水塘扩容实现顺利取土，既帮助地方百姓改善了灌溉条件，又缓解了土方压力。
为顺利推进跨现有高速公路作业，项目部通过对接业主、高速交警、管养单位、行政审批大厅、交投集团等单位，45天完成苏家岗互通跨濮商高速施工保通手续，3个月完成跨高速钢箱梁架设，在最大限度减少对现有高速公路通行影响前提下，迅速完成既定施工任务。
为实现工作面应开尽开，打通人、材、机出入通道，项目部成立8人专班，负责施工便道建设工作；与业主、设计沟通将便道纳入软基处理范围；专人赴临近县市快速确定筑路料源。仅用20天完成全线18公里便道施工，较计划提前37天，获业主方奖励。
为错开雨季、冬季，避免天气原因造成的施工困难，项目部组织30台桩基设备协同配合、6个下构队伍同步施工，混凝土拌合站24小时运转，最终实现桩基工程工期提前75天，勇夺第二批切块23条线路中进度第一名。在河南省交通厅2023年9月份全省高速公路建设项目进展情况通报中，项目位列全省第一。
项目部始终抓实工期管理，科学制定施工计划，挂图作战，压茬推进：115天完成760根桩基施工；570天完成420万方土方填筑；240天完成全线水稳施工；10个月完成28座桥梁下部结构施工；绿化工程、房建工程均按计划有序推进，确保项目完美履约。
做实商务创效，重点攻坚高效益策划项，实现商务创效23项，取得显著经济效益；强化技术赋能，实施“三优化”策划17项，既提升施工效率，又节约施工成本。
项目党支部始终坚持党建引领，设立党员责任区6个，组建“党员先锋队”“青年突击队”，推行“党员责任区+产值目标”双考核机制，引领项目管理团队进场冲刺、开工大干，2023年度产值完成率超110%，创下年度人均产值突破1000万的佳绩。项目部荣获局“履约标杆项目奖”，项目党支部获评局“红色基石·先进基层党组织”，项目经理获评局优秀共产党员。
项目部敢于斗争、敢于胜利，深植“砺进·共赢——承之道”文化，扎实开展“久赢”劳动竞赛，助推施工产值持续攀高。项目先后被人民网等主流媒体及企业内部报道212次。
项目团队敢打必胜的顽强作风和扎扎实实的履约成绩获河南交投集团高度肯定，直接促成了双方在郑许高速公路项目“二次握手”。不久前，在全省今年计划通车的17条线路进度排名中，项目再夺第一，受到河南交投集团通报表彰。
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内容来源：工程管理部、基础设施分公司
