10月29日上午，由公司总经理李泽卫主持圆满召开了十月分生产总结会议，会议有公司高管及各部门负责人、分场所负责人等20余人参加会议。
会议开始由我司总经理对本月工作进行了总结并针对本月工作中发现的问题提出了以下几点要求：一、根据桩基巡查情况，地基室需要进一步加强实验的规范性及出具报告的严谨性。二、进一步规范报告产值的统计工作。三、各个分场所要严格加强印章的管理，针对不符合公司规范要求的要及时整改。四、会议精神要及时落实，对于会议中的问题要积极改进，拿出整改措施。同时总经理也对11月份工作做出了相应安排，首先总公司相关人员应配合宜昌、建始分场所的计量评审工作；其次公司设备要逐一做好设备档案，办公室也需加强对公司环境的管理工作。
质量负责人翟玉龙也对本月工作给予建议，并针对不足之处落实到具体的整改时间。
执行总经理余林针对目前巡查工作和现场检测工作作出了分析并全面提出了整改的解决方案并对下月的工作也做出了部署安排。
副总经理李冲对本月巡查工作进行了总结，并要求各个科室及分场所的管理需要加强，同时分析了11月的工作重点，要圆满完成分场所的评审工作。
总经理助理张丽对现场检测人员的安全问题以及办公室和财务部门的日常工作进行了总结，对于下一阶段的工作开展做出了详细的规划。
办公室主任付婵娟也针对日常印章使用提出了相应要求，并会在以后的工作中加强对印章的管理。
会议最后我司各部门负责人、分场所负责人对于工作中遇到的问题都积极讨论，为公司工作的开展献言建策，并形成了解决方案。
