11月27日，公司党委书记、董事长巴文顺一行赴第三大项目部调研指导工作。
调研座谈会上，巴文顺认真听取了第三大项目部运营管理、项目履约、团队建设、市场开拓等方面工作汇报，对大项目部现阶段取得的工作成果给予肯定，并就下阶段重点工作提出五点要求：
一是提高政治站位，扛牢发展主体责任。当前已进入年度工作收官关键期，要聚焦年度产值、合同额、利润等核心指标，以钉钉子精神攻坚克难，确保年度目标圆满达成。要立足当前发展实际，结合市场趋势和公司战略，提前谋划2026年工作思路，科学设定核心指标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
二是锚定争先目标，培优运营发展品质。要始终秉持“勇争第一”的奋斗理念，将发展责任压实到岗、落实到人，以责任担当驱动各项工作提质增效。要结合工作实际，进一步完善管理制度和业务流程，不断提升管理精细化水平，打造高效协同的运行格局。
三是聚焦完美履约，提升价值创造能力。要以客户需求为导向，不断提升服务水平，为客户提供超值服务。要紧盯现场履约，在确保安全、质量基础上，加快推进项目建设。要树牢“现金为王”理念，多措并举加快款项回收，提高资产处置效率，确保资金安全稳定，深入挖掘项目价值增长点。
四是严守安全底线，维护稳定发展大局。要始终把安全生产放在首位，常态化开展安全隐患排查整治，强化安全警示教育、冬施管理和现场管控，坚决防范各类安全事故发生。要统筹安排年终岁尾重点任务，提前部署春节前款项支付、人员安置、信访维稳等工作，制定应急预案，维护好企业稳定发展局面。
五是强化党建引领，夯实高质量发展根基。要进一步推动党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要强化文化赋能，落实激励机制，努力锻造一支执行力强、结构合理的复合型人才团队，凝聚起推动公司高质量发展的合力。
总部相关部门负责人，第三大项目部领导班子、项目管理人员代表等参加调研。
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内容来源：第三大项目部
