1月28日，公司2026年市场营销工作会在郑召开。会议以党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神为根本遵循，全面贯彻工程局及公司工作会部署，系统总结2025年市场营销工作成效，精准部署2026年重点任务，为锚定“十五五”良好开局、推动公司高质量发展，凝聚营销战线强大合力。
公司党委书记、董事长巴文顺，党委副书记、总经理康志领出席会议并作讲话。公司副总经理程许栓，副总经理、总工程师魏金桥参加会议。会议由程许栓主持。
巴文顺对公司2025年市场营销工作取得的成绩给予充分肯定，赞扬全体营销战线员工迎难而上、紧扣战略目标，深耕市场、坚守经营准则，以“信心、信念、信用”为支撑，推动公司营销工作稳步向前，并围绕“筑梦、追梦、圆梦”主题对做好2026年市场营销工作提出六点要求：
一是奋力抢抓开局，筑牢增长根基。要全面梳理区域重点项目信息，以时不我待的紧迫感抢抓市场先机，储备优质项目，为高质量发展积蓄动能。
二是深研政策导向，优化区域布局。要深耕厚植河南核心市场，前瞻布局新疆等潜力区域，构建“核心稳固、重点突破、潜力增长”的全域市场格局。
三是聚焦转型赛道，培育价值工程。要紧盯城市更新“一号工程”，创新多元合作模式，深耕战新业务，布局运营业务，以专业履约夯实信用根基，以价值创造践行经营准则。
四是攻坚公投市场，聚焦高端突破。要提升公投市场参与度，强化资源整合与重大项目营销策划，推动优质项目落地及经营品质升级。
五是夯实体系管理，激活团队活力。要优化营销团队建设，以“信心”凝聚斗志、“信念”坚定方向，强化考核激励，打造精干高效的专业营销团队。
六是严守纪律底线，筑牢合规防线。要杜绝低质量项目、严控经营风险，走绿色营销之路，做可持续发展之事，以“信用”树牢口碑，坚持良性竞争，凝聚“圆梦”合力。
康志领结合建筑行业严峻复杂的发展形势，围绕公司高质量发展核心，对2026年市场营销工作提出四点要求：
一是锚定目标压实责任。要将年度营销目标分解到岗到人，健全考核机制，精准把握政策红利与市场机遇，全力冲刺“开门红”。
二是深耕市场凝聚合力。要践行“核心守牢、外埠突破、特色布局”策略，巩固河南核心市场首位度，深化与优质央国企、政府平台的合作。
三是精准发力提质增效。要攻坚重大项目与“两优两重”工程，精进公投竞标能力，打造房建、基建、涉水业务拳头产品，强化全链条风险防控。
四是健全体系锻造铁军。要构建“横向联动、纵向贯通”大营销体系，搭建分层实战培训体系，以诚信经营筑牢发展根基。
程许栓从“攻坚‘开门红’、深耕区域、聚焦客户、严控品质、突破新业、升级体系、精益管理”七个方面部署了2026年市场营销重点工作。
魏金桥结合公司实际提出技术赋能营销和履约支撑市场等建议，强调要加强业务系统与营销系统协同，为营销工作开展提供坚实后盾。
会上，通报了2025年度大市场营销工作情况，宣贯了营销管理制度，表彰了2025年度责任状项目及管理标兵，颁发了2026年度市场营销责任书，并进行了典型经验分享及廉洁警示教育。
公司总部相关部门、各分支机构及大项目部负责人、营销骨干等120余人，分别在主会场及11个视频分会场参会。
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内容来源：市场营销部
