承志尚进，攀高争先！共话2026年高质量发展③丨“总”有新声

1月27日

公司召开2026年党的建设工作会议

三届一次职代会暨2026年工作会议

连日来

总部部门迅速行动、积极响应

广泛开展会议精神学习领会

如何结合本单位实际做好贯彻落实

一起来听听

总部部门负责人怎么说

市场营销部将深入贯彻会议精神，坚决落实“八破八立”工作要求。以“筑基”为根本，坚守“两个深耕”战略，扎实筑牢核心市场根基、夯实客户合作基础，严格践行“152311”营销方针，抓实全流程营销策划；以“立势”为目标，全力攻坚高端市场、主动抢占市场先机，积极开拓“1+4+N”业务赛道，着力提升战略客户“二次握手率”与客户粘性，严守合规经营底线、严控各类营销风险。我们将以高目标定向领航，以硬作风狠抓落实，为公司圆满达成2026年新签合同额目标，坚决打赢“保卫总承包、打赢翻身仗”战役，筑牢营销发展之基，彰显攻坚破局之势！

2026年，人力资源部将立足部门职责，持续把人才工作融入公司发展全局，锚定人才支撑目标，优化组织效能，推动人力资源管理与战略发展同频共振。聚焦干部队伍活力激发，完善竞聘上岗、动态管理机制，补齐人才短板；深耕文化融合，推动企业文化与人力资源工作深度衔接，选树先进典型，凝聚发展合力。同时，践行“延安精神”，强化党建与人才工作深度融合，切实把人才优势转化为企业价值创造优势，为公司高质量发展锻造高素质、硬作风的人才队伍。

安全生产监督管理系统将以“零容忍”态度狠抓安全细节，以“高标准”要求深化系统治理，锚定“三零”目标不动摇，扎实推进“1312”治理体系落地见效，自觉践行安全文化理念，坚决扛牢压实全员安全责任；聚焦机械设备、有限空间、危大工程及消防安全等关键领域，纵深推进专项整治，持续巩固治本攻坚成效，推动风险隐患闭环管控，以高水平安全护航公司稳健运营，为“十五五”规划良好开局筑牢坚实安全屏障。

资产管理部将认真贯彻落实“1244”工作方针，以存量资产处置为工作主线，紧盯资产处置硬目标，将百日攻坚期间的好机制、好措施、好经验固化下来，转化到新一年的工作任务中，攻克各项难题；组建区域资产处置工作组，专人专岗统筹推进闲置资产招商和日常运维等工作；搭建线上平台，集中展示存量资产亮点和优势，为意向群体提供便捷高效的筛选通道，提升资产流转效率。2026年，资产管理部将奋楫争先、攻坚克难，全力以赴完成任务目标。

2026年，商务管理部将贯彻工作会精神，以价值创造为主线，持续加强全周期成本管控，通过精细化、动态化的成本管理，严控无效成本，优化施工组织，切实实现降本增效，将成本优势转化为市场竞争优势。强化制度执行，梳理完善商务管理制度体系，确保各项业务有章可循、有据可依。强化能力建设，提升团队在成本测算、风险防控、结算谈判等方面的专业素养。强化担当精神，面对结算难题、风险化债等硬骨头，敢于动真碰硬，真正做到对分支机构及项目部的“引领、服务、监督、赋能”。

工程管理部将以抓实“现场能力”为根本任务，着力提升对项目一线，对施工现场的掌控能力；节后第一时间推动复工复产工作，全力实现全年施工生产任务；深化工期治理，全面提升完美履约水平；着力催收防欠，全力推进在施项目收款，实现逾期应收款再压降；强化要素管理，全面提升资源管控效能；抓实策划管理，推进标杆引领能力升级；强化协同配合，持续推动大履约体系建设，以完美履约筑牢信任基石，助力公司“十五五”开好局、起好步。

供应链管理部将锚定目标，强链补链，全力奋战各项指标圆满完成。一是持续提升采购时效，不断扩大集中采购，服务项目优质履约；二是多维发力，创新采购模式，优化管控结构，实现成本压降；三是迅速响应、高效推进资产处置，减轻资金支付压力，助力盘活资金；四是坚持合规引领，着力阳光采购，搭建“事前预防、事中监控、事后问责”全流程防控体系，筑牢合规管理防线。金蛇乘风化龙去，又变白马踏云来，坚信2026年公司定将聚势谋远，敏行攀高，在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。

新的一年，科技与EPC管理部将坚持“稳中求进”工作主基调，贯彻“1244”工作方针，紧扣公司工作部署，实干担当、精准发力：强化科技策源与成果转化，培育发展新动能；筑牢质量精益管理根基，推动品质再升级；提升EPC设计引领能力，塑强核心竞争力；持续推进信息化建设，深化数字化转型；助力打造“四高四强四典范”企业，为公司高质量发展持续注入科技动能。

财务资金部将坚决贯彻会议精神，牢牢守住“现金为王”的生命线，围绕“筑基立势”年度主题，全力打好现金流保卫战、存量资产攻坚主动战和价值创造协同战。聚焦资金管控核心，强化预算刚性，深化业财融合协同，在保障公司资金链安全稳定的同时，主动向管理要效益，坚决守牢经营底线，为公司高质量稳健开局贡献坚实的财务力量。