2月27日，公司2026年商务管理系统工作会在郑召开。公司党委副书记、总经理康志领出席会议，副总经理、总经济师马华钰作商务管理工作部署。
康志领与大家一同回顾了公司商务系统的优良传统，并对公司2025年商务管理工作取得的成效给予肯定，强调了当前面临的挑战和机遇，指出要围绕2026年及“十五五”开局工作，全力聚焦九方面：要坚定信念，做好“盈利”优良传统的传承；要围绕价值创造，强化“高目标引领”的决心；要坚定“敢于斗争，敢于胜利，敢于高盈利”的信心；要提高“围绕目标想办法”的落地执行能力；要有“把不可能变可能，把可能变确定”的信心和能力；要发挥在大商务体系的核心引领作用，强化穿透式管理；要聚焦系统关键工作，严格落实“两书一表”；要加大风险防控和治理效率，严格落实合规管理；要加强适配性改造能力提升，打造商务铁军团队。
马华钰从核心指标完成、结算确权攻坚、目标责任管理、成本精益管控等方面全面回顾了过去一年的商务管理工作，深刻剖析了当前突出问题，并从“结算确权、价值创造、目标管理、降本攻坚、风险预控、系统效能”六个方面进行了2026年商务管理工作部署。
会上，作了2025年商务工作通报及2026年工作要点宣贯，颁发了2026年商务管理责任书，开展了廉洁警示教育；4家单位代表分别围绕结算攻坚实践、项目成本管控、商务管理实操等方面进行典型经验分享。
在交流环节，与会人员围绕工作中的难点堵点、风险化解思路、管理优化建议等方面深入探讨、碰撞思想，形成诸多共识性解决方案。
会议以“现场+视频”形式召开。各分支机构负责人、总经济师、大项目部商务负责人及项目商务经理代表现场参会，项目商务人员视频参会。
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内容来源：商务管理部
