12月29日下午，科正公司高管及各部门负责人、分场所负责人等30余人来到了“中国第一将军县”红安，并在科正公司红安实验室召开了2021年12月份生产总结会。红安山川秀丽，人杰地灵，在这块红色的土地上曾养育了一大批名臣学士，诞生了董必武、李先念两位国家主席和陈锡联等223位将军，红安也因此成为举世闻名的“中国第一将军县”。
会议开始由红安实验室负责人文勇对红安实验室现状进行了简单介绍并对十二月份生产工作及巡查结果的整改情况作了汇报。
执行总经理余林对红安分场所的业务给予了充分肯定，并对现阶段设备管理、用章管理、现场检测质量工作上存在的问题做出了全面分析，且提出了进一步改善的方案，他在讲话中对下月的工作也做出了部署安排，他指出在春节前公司各部门、各分场所要圆满完成2021年生产任务。
质量负责人翟玉龙对此前各分场所的巡查情况及办公室的工作中存在的问题提出了建议和要求。
副总经理李冲对各分场所巡查工作做出总结，并要求各个科室及分场所要严格按公司要求去落实执行。
总经理助理张丽对办公室、财务部门及分公司的人员编制工作做出了总结的同时也提出了相应要求，对于节前的工作开展给予了详细安排。
办公室主任付婵娟针对公司《日常管理细则》的修订内容进行了详细解读，对各部门、分场所资料文件的提交时间也作出了相应要求，同时也积极号召各部门对于办公用品的使用要树立节约观念，让节约和低碳办公成为工作方式和工作习惯。
我司总经理李泽卫做总结发言，在总结讲话中他针对本月工作中问题提出了以下几点要求：一、根据巡查情况，提出的问题要一次性去解决，公司管理要以“严”字当头，倡导团结进取和谐的公司氛围。二、分场所实验室负责人要解决生产问题和技术管理问题，做到3个维护，维护公司利益、维护员工利益、维护投资人利益。三、各部门负责人要强化管理、敢于管理，要具有开拓精神、引领作用，对于新入职的同事要加强学习，提升自我能力。四、办公室要加强印章管理，规范产值统计及设备的管理。五、财务提供各类表格应做到及时、规范，准确。六、要认真传达贯彻会议精神和要求，明确任务，切实提升管理水平，圆满完成生产任务。同时总经理也对1月份工作做出了相应部署，首先明确了1月份的工作时间安排，对公路资质的筹备工作给出了时间表和具体要求，其次要求各检测室要加强员工培训，提高工作技能，开展多形式的培训活动。
会议最后各部门负责人、分场所负责人对于工作中遇到的问题都积极讨论，为公司工作的开展、人员的培训建言献策，并形成了解决方案。