1月27日
公司召开2026年党的建设工作会议
三届一次职代会暨2026年工作会议
连日来
基层项目员工迅速行动、积极响应
广泛开展会议精神学习领会
如何结合本单位实际做好贯彻落实
一起来听听
他们怎么说
中建七局优秀项目经理、公司优秀项目经理
中欧班列项目 邢军
会议确立的“1244”工作方针与“稳中求进”总基调，既是发展的“导航图”，更是行动的“动员令”。新的一年，我们将坚决贯彻落实上级会议精神，夯实基础管理，狠抓完美履约与价值创造，筑牢发展根基；持续优化运营，强化现金流治理与风险防控，保障行稳致远。坚持以高质量党建为引领，将政治优势转化为发展动能，锻造忠诚担当、纪律严明的实干队伍。中欧班列项目全体成员已整装待发，正为擦亮“一带一路”名片、赢得公司“十五五”精彩开局全力奋进。
中建七局管理标兵（工程管理系统）
柳江丰泽园、丰华园项目 杨宗明
作为项目一线代表参会，我深刻意识到，项目一线正是“破旧立新”的主战场，必须彻底摆脱“以前就这样”的惰性，以“怎样能更好”的思维，在履约策划、成本管控、技术创新中大胆探索。在接下来的工作中我将带领项目团队聚焦“1244”工作方针，把会议部署的“市场攻坚、完美履约、价值创造、资金管控”等要求，转化为项目更加详细的施工计划、成本优化点和创效举措。深学践行“延安精神”，锤炼项目团队艰苦奋斗、实事求是的作风，确保公司战略在基层项目穿透落地、取得实效，为“十五五”开局贡献坚实项目力量。
公司管理标兵（工程管理系统）
河南分公司履约管理部 王伟光
作为公司的一员，我深刻体会到“思想是行动的先导”。会议强调以“1244”方针校准价值坐标，这要求我们不仅在政治建设上筑牢根基，更需将“敢于斗争、敢于胜利”理念转化为日常实践，在任务攻坚中主动担当，在服务项目时认真耐心。我将以会议精神为帆，以“延安精神”为镜，既做业务精兵，更当红色先锋，以“钉钉子”精神落实每一项任务，为公司“十五五”开局努力奋斗。
公司管理标兵（工程管理系统）
南阳高铁片区总部经济港项目 刘迪
会议部署的党建与生产融合要求，是我履职尽责的根本遵循。我将扛起双重职责，把政治建设贯穿项目建设全周期。紧扣施工履约核心，深耕“承聚五环”党建品牌，推动党建与工期管控、质量提升、成本管控、安全文明施工深度融合。践行“延安精神”，以项目为中心，筑牢支部战斗堡垒，打造攻坚实干队伍。严守廉洁底线，抓实项目风险防控，深耕品质履约，强化现场管理、优化施工方案，以“建证·价值创效”实践赋能项目提质增效，切实把党的组织优势转化为项目建设实效，以基层项目高质量建设为公司“十五五”开好局、起好步筑牢根基。
公司管理标兵（安全管理系统）
邢台梅园学校项目 张增琦
承过往足迹，赴明日山海。2026年是“十五五”的开局之年，会议强调锚定安全“双零”目标，扛牢安全管理责任。新征程上，我将以会议精神为指引，践行“延安精神”，保持求真务实作风，聚焦现场风险管控，强化前端策划与过程管控，主动查隐患、堵漏洞。发挥表率作用，积极开展安全知识科普，筑牢安全思想防线。以“时时放心不下”的责任感，为公司“十五五”开局之年的安全生产保驾护航，用实际行动诠释责任与担当。
公司管理标兵（技术质量系统）
许昌体育会展中心项目 安振
我将从以下三方面贯彻落实会议精神：一是聚焦主责，科技赋能。紧扣“1244”工作方针，立足技术本职，以“进”为目标，不断提升个人与团队技术能力。聚焦项目重难点，优化施工方案，以科技创新引领项目提质增效，为高质量履约提供坚实技术支撑。二是严守底线，精细管理。通过每日巡检、“三检制”等手段，严抓实体质量，强化成本管控，确保项目稳健运行，筑牢发展根基。三是实干为先，助力开局。以“稳中求进”为基调，锚定全年目标，将大会精神转化为解难题、抓落实的具体行动。全力以赴，确保项目高品质交付，为公司“十五五”稳健开局贡献一线力量！
公司管理标兵（商务法务系统）
中欧班列项目 王自召
我将把会议精神转化为实干动力，以归零心态、奋进姿态立足岗位，强化责任担当，树牢价值创造与合规风控意识，主动对标会议要求补短板、提质效。深入学习践行“延安精神”，以务实作风、扎实行动落实各项工作部署，为公司“十五五”开好局、起好步贡献自己的力量，与公司同向同行、攀高争先。
公司管理标兵（市场营销系统）
河南分公司市场营销部 刘守博
2026年，我将锚定公司“1244”工作方针，紧扣“筑基立势年”工作主题，聚焦市场深耕与业务转型两大主线。一方面，持续深化五级营销体系建设，用好三大专班协同机制，精准对接重点区域、重点客户需求，在项目前期评估、合同条款研判等关键环节精益求精，严把项目质量关，全力提升公投项目占比与优质项目储备；另一方面，积极参与营销实战，牵头开展团队专项培训，带动部门全员强化市场攻坚能力，为公司拓展新兴业务赛道、稳固核心市场份额添砖加瓦，以实干实绩为公司“十五五” 高质量发展开局贡献全部力量。
公司管理标兵（财务管理系统）
华南分公司财务资金部 马若晨
作为财务管理系统的一员，我将时刻惕厉自省，努力创造价值、牢守红线底线，持续服务好施工主业，秉持”延安精神”，落实“1244”工作方针。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！站在“十五五”开局之年的新起点，我辈必将牢记初心使命、苦练技能本领，为公司攀高向新持续不懈奋斗！
公司管理标兵（行政办公系统）
南阳高铁片区总部经济港项目 贾君立
作为综合管理系统的一员，我将坚持以政治建设为引领，坚定落实公司“1244”方针，深学践行“延安精神”，以务实作风做好党建行政工作，抓好作风建设和服务保障工作，凝聚群团合力、筑牢廉洁防线、提升办公效能，以实干担当将会议精神切实转化为具体工作举措，推动党的政治优势、组织优势转化为项目履约效能与价值创造动能，为公司开创高质量发展新局面注入强劲动力。
公司管理标兵（行政办公系统）
中欧班列项目 孙浩然
我将立足自身专业优势，紧密围绕“1244”工作方针，强化主动服务与统筹协调职能，持续做好行政办公工作，积极配合项目履约管理、成本管控、价值创造等重点环节，把党建引领与精细管理贯穿全过程，承志尚进，求实担当，争做公司高质量发展排头兵。
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内容来源：河南分公司、华南分公司、华北事业部、第二大项目部、第三大项目部
