2025年6月6日下午，武汉科正公司2025年5月生产总结会在公司五楼会议室隆重召开。会议由公司执行总经理余林同志主持，公司全员参与。会议围绕“稳生产、拓经营、控成本、聚人心”主题，总结阶段性成果，分析当前挑战，部署下阶段重点工作，号召全员统一思想，共克时艰。
直面挑战，全员经营
公司总经理李泽卫同志在讲话中充分肯定了公司近期成绩，同时指出当前面临“人员成本压力”和“业务来源不足”两大核心挑战，并提出三点要求：一、技术质量为本：严格遵循公司质量管理方针及国家规范，确保检测数据精准可靠。二、经营发展共担：通过承包制推动全员参与市场拓展，激活内部潜力。三、行动凝聚合力：号召员工以实际贡献支持公司渡过难关，实现“公司好，大家才能好”的共赢目标。
精细管理，提质增效
我司执行总经理余林同志结合当前形势，提出一系列举措。我司技术负责人李晓柱、质量负责人李冲两位同志分别对五月份的生产工作和技术管理工作情况进行了汇报。总经理助理张丽同志对办公室以及财务工作进行了发言。
稳中求进，突破创新
余林同志对下一步工作作出明确部署：一、资质攻坚：建工资质获批后，需规范检测专用章管理，杜绝超范围出报告。二业务突围：落实承包制，重点开拓旧城改造、排水管道检测等新兴市场。三、安全底线：强化现场安全交底，推行“质量一票否决制”，守住企业生命线。
同心同行，未来可期
会议最后，李总强调：“越是困难时期，越要精细化管理、全员经营。只要我们锚定目标、脚踏实地，科正公司定能逆势而上，再创佳绩！”
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