11月19日，华南公司福州公司召开11月生产会、安委会暨四季度结算清欠会。华南公司副总经理、福州公司经理苏浩，福州公司领导班子成员、部门正副职、项目经理、项目商务人员、项目安监人员等37人参加本次会议。
会议集中学习宣贯了项目实施行为评价、局精益建造“百项优化”推广应用清单、公司《项目精益建造策划实施指南（2021版）》及《中建三局住宅工程结构实体质量“十不准”2.0版》等文件。宣贯结束后，召开生产会、四季度结算清欠会、安委会。最后邀请福建省政府发展研究中心专家朱四海进行福建省各市发展规划及经济形势解读。
生产会由在建项目项目经理汇报生产履约情况；完工未竣工项目项目经理汇报竣工推进情况；工程管理部通报产值责任状完成情况及项目工期履约情况。
四季度结算清欠会由完工、竣工项目项目经理汇报结算、清欠及年底维稳情况。
下半年安委会由福州公司安监部汇报月度检查情况并对公司安全文件进行宣贯。苏浩与漳州角美污水处理厂项目、泉州晋江国际机场项目签订项目安全生产目标责任书，并上台讲安全。
最后，苏浩作会议总结讲话：
一是要做好会议宣贯，把责任压紧压实。把此次会议精神迅速、准确地宣贯到基层项目，将责任细化分解、明晰事项，督促落实。
二是要坚定信心，奋力开拓福建市场。全体干部职工要增强发展信心，勇于担当；以现有项目作为平台，打造品牌项目，开拓海西建设，在品牌口碑中积蓄发展能力。
三是要盘点内外资源，做好完工收尾项目结算工作。提高站位，深刻认识年前收款重要意义；真抓实干，不断强化催收清欠工作责任；主动出击，积极作为，提前与业主沟通付款等事项。
四是要常态化抓好安全、疫情防控工作。推动建立横向到边、纵向到底，全面覆盖的安全生产监管体系；持续严防严控，扭紧疫情防控“螺丝钉”，筑牢疫情防控屏障。
五是要凝聚向心力，锻造优秀项目团队。通过开展培训、演讲、座谈会等方式带动各项目团队的氛围，提高员工积极性。持续推进人才队伍建设，强化项目团队战斗力。
下阶段福州公司将按照年初既定目标和工作部署，直面问题不回避，敢于攻坚不怕难，全力以赴抓营销、促履约、严安全，确保全面完成目标。
作者：洪巧玲
编辑：王泽鑫
审核：吴羊佩 孙立志
中建三局一公司华南公司