11月20日，华南公司三季度生产会、安委会暨项目观摩交流会在广州召开。分公司党委副书记、执行总经理刘辉，党委副书记、副总经理、工会主席、纪委书记梁永建，副总经理李克兵，副总经理、总工程师董晓刚，副总经理吴勃、逯晓明，福州公司领导班子、总助级领导，两级机关各部门负责人、全体项目经理及部分项目生产经理共计90余人参会。
生产会
分公司工程管理部作三季度局飞检情况、第三方评估及投诉情况、公司三季度精益建造专项检查、分公司三季度履约管理评价排名情况通报，分公司三季度质量风险、实测实量、实名制、环境管理、产值考核、工期管理通报，精益建造检查，智慧工地、指挥中心推进情况通报；作局质量专项治理十条、局《精益建造“百项优化”推广应用清单》及公司《精益建造策划实施指南》宣贯。
分公司总承包管理部作公司《关于加强总承包管理意识和能力的通知》宣贯；党群工作部作公司疫情防控飞检情况通报、工程局及公司最新疫情防控文件宣贯；纪监审计部作公司2021版《项目最终兑现管理办法》宣贯；物资设备部作物资检查情况通报和设备检查情况通报；技术信息部作技术及信息化管理通报；商务部作分包签证及结算计划通报；财务部作春节前收款情况通报。
安委会
安监部作三季度安全检查情况通报，同堂听课活动-安全警示教育；刘辉作安全责任再交底。
顺德粮仓项目、保利天汇项目、纳米智能技术园二期项项目经理在大会上进行述职。
述职结束后进行华南公司领导干部读书月活动授书仪式。
授书后进行华南公司2021年三季度劳动竞赛产值释放颁奖仪式。
保盈大道摩天工坊项目获第一名
京广协同创新中心项目获第二名
肇庆康耀花园项目获第三名
吴勃针对目前项目管理存在的问题，作出如下强调：一是加强体系建设，开展新文件宣贯培训、集中学习，进一步完善项目管理体系。二是做好年前收款及维稳工作，为分公司平稳顺利发展保驾护航。
董晓刚针对技术管理难点、痛点，作出如下强调：一是持续加强内部集中评审，坚决杜绝现场与方案“两张皮”现象。二是深度推进信息化建设，全面推广智慧工地、智建宝应用。
李克兵针对春节前结算及维稳工作，作出如下强调：一是进一步加快项目对外结算，坚决完成年度结算指标。二是完善工程资料体系，规范施工过程中签证等资料管理，为项目结算提供有力支持。三是加强成本分析管理，以降本增效为首要目标。
梁永建针对廉洁教育和疫情防控，作如下强调：一是提高责任意识，坚决就项目管理问题进行追责、问责。二是加强廉洁教育，结合干部读书月活动，坚决杜绝形式主义、官僚主义。三是严守疫情防控大关，各项目要提高疫情防控意识，加强上级最新疫情防控文件宣贯与落实。
刘辉作总结发言：一是切实加强工期管理，牢固树立项目工期与效益密不可分的思想。二是有效推进项目收款，做好收款分工、明确收款责任人及收款时限，并严格落实奖罚。三是确保年前维稳，做好分包结算工作，彻底排查工人工资支付隐患。
作者：任吕
编辑：王泽鑫
审核：刘晓明 孙立志
中建三局一公司华南公司