“我们是做事，不是作秀”
2019年的春天，而立之年的尹马林历经4个大体量房建工程的磨砺，在得知即将担任分公司史上承接的规模最大、体量最大的EPC、装配式项目——长圳二期项目经理时，担子忽然压上来，不难想象他有多兴奋。
作为深圳市人才安居集团和公司合作的第一个开工的、“无嫁接”的EPC项目，站在广深科技创新走廊、粤港澳大湾区的核心区域，面对要在短短两年半时间完成的超大工程，激情过后，尹马林又明显感到了责任与压力。
“许多行业，搞不出精品，可以降低标准搞个普通的。建筑不行，要么是满分，要么就是零分。”在生产现场，尹马林坚持抓好精细化管理，时刻关注生产情况，认真排查生产中出现的每一个问题，力求做到小困难及时解决、大困难竭力解决、困难不积攒、难题多关注，让一切问题和困难都成为“纸老虎”。
大到主体结构，小到预制构件，尹马林创新工作室通过全过程穿插BIM技术，优化工艺、深化设计，做到了碰撞设计阶段解决、节点提前优化、现场容易操作的设计直接出效果图，精准高效。
长圳二期项目塔楼标准层采用铝合金模板进行施工，每平方米的重量仅为21-25kg，模板施工方便、组装简单，可以全部由人工进行拆装，所有材料由人工竖向传递，不依赖塔吊和卸料平台。
该施工工艺采用早拆模体系，正常施工可达到5天/个标准层，竖向模板在12小时内可拆模，梁板结构的底模在48小时内可拆模，支撑体系保留不拆。铝模板承载能力强，可达每平方米30kN（试验荷载可达6OKN），且使用价值高、经济环保，铝模板是新型的绿色环保建材，正常使用规范施工下可达100次以上，即使在使用100次以上后，其铝材可100%回收，且可达到免抹灰效果，综合成本和传统木模接近。
“他不是一个人在冲刺
而是带着团队跑马拉松”
项目开工初期，尹马林疯狂地投入到EPC管理模式的调研中，哪里有好的EPC项目工地观摩，哪里就有尹马林团队的身影。2019 年，他带着项目班子3天时间跑了成都和南京两个省市，利用时间差打来回，观摩、调研优秀EPC项目工地。他们用半个月的时间，跑了十余个观摩工地“取经”，带回了大量的调研资料，供团队学习EPC项目前期策划和管理架构的组建。
EPC项目管理对尹马林是一次全新的挑战，对项目团队亦是如此。“由于部门职能的划分，我们需要对项目所有专业分包的所有程序负责，从设计审图、招采技术咨询、资料报审、方案编制及审核、进场材料验收、材料送检、现场验收直至竣工验收，所有工序都需要进行管理和把关，一个部门相当于一个微缩的项目部，所有可能引起混乱的环节，我们都得想到。”经过部门同事的共同努力，EPC技术部成功摸索出了一套系统化的管理流程，部门工作步入正轨。
▲项目EPC组织架构
“攻坚路上，需要不断有新人涌现”
尹马林创新工作室成立于2018年6月，以“深圳市五一劳动奖章”获得者尹马林同志为带头人，着眼发挥劳动模范的示范作用，坚持创新引领，构建“装配式建筑+EPC+BIM”协同发展格局，逐步形成从构件生产到设计施工一体化模式，实现项目数字化和可视化管理。
创新工作室现有本科及硕士学历30人、7名国家注册一级建造师、10名工程师，且4名骨干成员具有超高层综合体施工管理经验，3名骨干成员具有大型商业综合体施工管理经验。创新工作室骨干成员施工经验丰富、创新能力强，平均年龄29岁。
尹马林创新工作室
尹马林带头攻坚，逐一攻克了复杂地质条件下深基坑工程、大体量装配式PC构件吊装、BIM全过程深入应用、全穿插施工建筑体系、保障房项目智能化综合应用等重难点。创新工作室完成了64项科技成果，获得省部级以上QC成果2项，省市级工法2项，实用型新型专利32项（其中发明专利13项），多项科技成果在全国推广应用。
“长圳二期项目能够承办局第十一届项目管理论坛现场观摩，是上级领导对我工作的肯定，在某种程度上是对我多年工作的一次考核。”
▲7月28日，深圳分公司长圳二期（EPC）项目承办的局第十一届项目管理论坛现场观摩活动吸引了局各路大咖到现场观摩。图为尹马林为中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行作现场观摩讲解。
尹马林利用此次观摩机会，在责任分工中充分调动青年员工，“项目上的狼崽子们可以独当一面了，要让他们冲上去。”在观摩最后冲刺的半个月，他吃住在项目，饿了就吃盒饭、方便面，困了就喝杯咖啡提提神，实在干不动了就在办公室沙发上眯一下，每天眼睛都熬得像兔子眼一样。最终，在公司及项目的完美配合下，观摩圆满成功，获得了领导们的高度评价。
“‘摊’上这么一群爱拼命的领导，我们只有跟着拼命啦！”项目青年员工评价到。
任重而道远者
不择地而息
尹马林团队将牢牢把握历史机遇
新时代走在前列
新征程勇当尖兵
深圳经济特区四十周年再出发！
