【攻坚·榜样】王震：“震”得住的半路经理！

从一个不被看好的“末端项目”到成为

局观摩项目

从被质疑到被肯定

这位半路接手的项目经理用他

“啃硬骨头”的拼劲

扭转乾坤

使末端项目“活”了过来

赢得了团队的支持和尊重

他就是中建二局一公司深圳分公司

邕熙华府项目经理王震

2019年12月，王震接手了公认的“末端项目”——邕熙华府项目。初到项目，他就面临诸多难题。当时项目接近停工状态，由于施工部署和现场的平面布置出现较大问题，造成大量临边、防护也存在未到位情况。

工人、分包分供听说来了一个新的项目经理，纷纷“来访”，把王震连续堵在办公室30天。很多人问王震，接手这样一个项目担不担心？王震回道：“没法胆怯，只能死磕！”

面对项目施工进度推进难度大、施工过程经济核算要求高、工期要求紧、现场场地窄小、人力物力投入多、文明施工不到位等诸多实际问题，他迎难而上，采取“走出去、拉进来、办成事”的办事方法。白天与业主沟通，了解专业分包以及工人的诉求，晚上就走现场列出整改清单。

通过与管理人员谈心，把工作落实到个人，跟踪销项，最终于2020年1月16日，地下室顺利完成正负零节点，提前计划4天时间完成，业主方付款近4000万。

2020年5月中旬，王震接到分公司的通知，将要在邕熙华府举办2020年“安康杯”启动仪式暨技术比武活动，这可把王震难住了。

原来，最适合举办活动的位置正好是钢筋加工棚和堆场所在地，如果为了活动暂时把加工棚拆掉，就会影响施工的进度；不拆掉，又会影响活动的正常举办。

在此之前，因为项目的不利情况，团队人员都处于消极状态，项目氛围接近冰点。王震知道，这个活动是鼓舞士气的绝佳机会，他不想错过，但是场地位置的问题又令他左右为难。

当晚，王震就失眠了，翻来覆去地躺在床上琢磨，“要不去现场看看再说。”虽然接手时间不长，王震对现场布置已经了然于胸。

他首先查看了几个可能设置堆场和钢筋加工棚的位置，拿着尺子去实地测量，确定与周边结构的相对关系，得到准确的数据后，仔细模拟使用过程中可能会出现的问题，判断其合理性。

了解完情况回到办公室，天已大亮。来不及休息，他便又召集各部门负责人开会，把调整后的定位和选定原因跟大家进行交流，让大家从各方面去探论想法的可行性，最终决定把堆场和钢筋加工棚挪到1号楼和6号楼的中间，这样既方便了材料转运，为活动腾出了场地，也让现场更加整齐美观。

位置确定之后，王震带领团队在短短一周时间内落实活动现场和各项流程。最终邕熙华府项目承办的2020年分公司“安康杯”竞赛启动仪式暨技术比武活动取得了圆满的成功。

活动总结会上，王震说道：“我相信我自己，我也相信大家，只要咱们心往一处想，劲儿往一处使，就没有咱们干不好的项目！”。

一番话让大家红了眼眶。这次活动的成功举行不仅鼓舞了士气，也让项目员工打心里认可了王震。

恪尽职守，敢闯敢试。工作中，王震始终保持不达目的誓不罢休工作态度，努力做好每一件事。

在项目施工过程中，王震发现项目临时消防系统采用的是普通施工方式，通过安装临时消防管网满足现场消防需求，这种施工方式虽简单，但占用材料多、后期拆除量大。不仅成本高，还会有大量临时水管损坏无法周转。这种问题虽然大部分项目经理都不会在意，但是这显然达不到王震的标准。

“我们项目临时消防系统如何实现永临结合呢？选取哪条消防管道上楼？上楼后管道与作业面怎么同步？如何避免支模系统的影响呢？”,这一连串问题在王震脑海里一遍遍地演练。

项目技术负责人说：“王总身上有种东北人的‘刚’劲儿，他想要解决的问题，就必须刚到底。”

随后几天，王震与技术负责人每天都泡在办公室里研究方案，并结合现场实地考察不断进行调整。先选定其中一栋电梯前室及楼梯间的消防立管上楼，穿过结构作业面时，深化模板及支撑架搭设方式，并做好成品保护。

“太棒了，经过深化确实可以达到与作业面同步施工的效果。”

邕熙华府将永临结合运用到各楼栋中，采用正式消防管网为骨架+临时消防管网配合的方式，这样不仅布局合理，观感质量好，而且还可以减少管线铺设，避免了临时管道的投入及拆除；同时也降低了施工成本，提高了施工效率。

面对困难与挑战

他勇于担当，迎难而上

主动带领末端项目走向强大

凝心聚力，团结团队

他敢于打破工作中的“不可能”

原本可以选择到好的项目去

可是他偏偏喜欢“啃硬骨头”

也正是这种将“硬骨头”

一啃到底的拼搏精神

让他成为了攻坚克难的排头兵

不得不说

这个半路走来的项目经理

真行！

我们要向榜样学习

以榜样的力量激励自我前行

争做“攻坚”排头兵

冲锋在前

为公司建设

开拓砥砺奋进新局面