效率、效益、效能
撰文：冯少辉
现在搞自动控制的人越来越少。在1950~1960年代，一大批数学家、物理学家加入到自动控制领域直接推动了以卡尔曼滤波为代表的现代控制理论的发展。现在学术研究的热点肯定不在自动控制领域，在现场搞自动控制的人也越来越少，自动控制专业毕业的人才大部分也不愿意在本行业工作。深层次的原因是因为搞这些工作“不具备经济性”。
现在偷自行车的小偷也很少了，因为共享单车流行买自行车的需求少了，小偷偷车卖不出去，小偷的收入减少了。同样道理由于人们现金使用的减少以及手机的防盗功能，小偷这种“职业”的经济性差了，干小偷的自然就少了。
上个世纪自动控制由于冷战和技术需要，政府投了大量资金支持相关研究，这直接促进了自动控制理论的进步。到了数字化的今天生产过程的自动控制问题基本上得到了解决，控制工程师如果没有深入的行业背景很难给业主提供更高的价值。这导致控制工程师的价值降低，工程师的收入低就不可能吸引更多优秀人才加入，没有优秀的人才提供不了更大的价值，控制工程师的经济性差，干控制的人自然也少了。
怎么才能提供更高价值呢？我的两个想法：1）提升自己的能力，一专多能给业主提供更高价值，这就要求控制工程师为了自己也为了工作多学习努力提高自己的业务水平；2）多使用和引入一些新技术，提高自己的工作效率，用更少的资源实现现场控制资产的正常运行。要想提高控制工程师的经济性就要想尽办法提高工作效益和效率，从而提高自己的价值。在国外过程控制工程师要求掌握比工艺工程师更多的知识，所以控制工程师的待遇比工艺工程师并不低。
不过由于没有在风口，大家就是都会七十二变我估计这个趋势也很难改变。按现在的技术进步和趋势，控制工程师也会逐渐变少，知识型工作自动化了大家要去拥抱变化、紧跟时代。
“打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和相对落后的观念。”过程控制同行们还需要披荆斩棘继续不断努力！
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