7月21日上午，市现代集团党委书记、董事长杨作军赴市粮油储运公司召开粮食集团组建推进会暨数字化改革汇报会，集团党委委员、总工程师张杰，粮食企业经营管理数字化建设工作指导组、集团企业管理部、市粮油储运公司等有关负责同志参加会议。
会上，杨作军听取了关于粮食集团组建方案、粮食企业数字化改革情况以及储运公司企业概况汇报，并部署和指导下阶段工作。
杨作军强调
粮食集团的组建，是集团着眼于企业长远发展考虑，能够进一步加强粮食产业发展，优化集团涉粮企业布局结构和提升业务板块的综合实力，各粮食板块要以此为契机，做大做强，争做全省一流粮食企业，勇当全省示范性标杆。
杨作军指出
粮食集团要聚焦主业 扎实经营，结合“点线面”同步发力，助推企业进一步发展。在“点”上要以两库两市场为主要布点，全力稳住发展基本盘；在“线”上要拓展上下游产业链加快创新转型，促进企业经济效益提升；在“面”上要积极拓展对外市场，探索从市域向县域开拓，努力走出温州辐射全省。
杨作军要求
粮食集团要在企业发展改革大局中明确企业目标，找准企业定位。一是要进一步优化集团组织架构，按照“大集团、小总部、专业化”的要求，以“事业部制、扁平化”为模式，走出一条适应自己企业发展的现代化企业管理道路；二是要加快推进“五大清理”，各粮食企业要成立专班，找准问题，八月底前完成整体清理工作，做到“轻装上阵”；三是要进一步推进数字赋能，指导组要加快推进各粮食企业的数字化改革工作，打造示范性“指导标杆”，实现可推广可借鉴可复制；四是充分发挥党建引领示范作用，实施“党建+业务工作”模式，以企业党建促进各项工作提档升级，带动企业高质量发展。
文字：潘夏艺
编辑：潘思逸