6月3日下午，集团党委书记、董事长杨作军带队赴粮油储运和粮食收储（军粮供应）公司进行工作调研督查，集团党委委员、总工程师张杰，人力资源部经理黄育蓓、综合办公室副主任赵陈生等陪同参加。
杨作军董事长一行听取了公司董事长陈少克有关粮油储运及粮食收储（军粮供应）公司上半年重点工作完成情况、内部整合重组后有关工作开展情况以及下一步工作谋划的汇报。
杨作军指出
粮油储运和粮食收储公司作为集团农贸物流业务中“米袋子”的重要组成部分，要对照角色定位，坚决完成市委市政府的下达的任务。在接下来的4周时间内（即7月1日前），完成以下四个方面的工作：
一是明确企业定位，落实“三个能力”。要明确职责，做稳主业，不折不扣地完成政府交代的工作任务，落实和提高粮食储存能力、应急加工能力、应急保障能力。
二是充分盘活资产，提高企业经济效益。要制定计划，分门别类，充分盘活，最大限度发挥“9+4”资产的使用功能和使用效益。
三是减员增效，科学制定三定方案。要根据改革工作要求，依据当前粮食收储和粮油储运公司的实际情况，重新制定新的三定方案，优化设置职能部室和业务处室，落实减员增效，实现企业轻装上阵。
四是摸清底子，算好企业明细账。要统筹分析好当前粮食收储和粮油储运公司的人财物状况，承担政府职能的情况等，与市粮食和物资储备局、市财政局做好工作对接，算好明细账。
杨作军要求
明确思路后要立即行动，粮食收储和粮油储运公司要逐项成立工作专班，领导班子成员分工合作，落实责任，要依据改革和整合情况开展年度攻坚作战任务的重新梳理，深入一线，按照清单化落实、专班化推进、常态化监督的要求，发现和解决问题，推进各方面工作，集团将每半月听取一次进展情况的汇报。
文字｜饶文宣
摄影｜饶文宣
排版｜颜伟翔