杨作军董事长赴市粮食集团开展“大走访大调研大服务大解题”活动

       2月13日下午，市现代集团党委书记、董事长杨作军赴市粮食集团公司开展“大走访大调研大服务大解题”活动，调研企业年度重点工作及发展难点堵点。集团党委委员、总工程师张杰，企业管理部负责人随同。

      粮食安全是“国之大者”，粮食集团公司要充分借鉴集团整合重组和改革发展的经验，汲取“他山之石”，因地制宜，走出一条符合自身特色的粮食企业发展道路。要抓重点、攻难点、树亮点，助推国企改革优化布局，调整结构，提升效益。

       粮食集团领导干部要有责任意识，做好顶层设计，以上率下，理好问题清单，要有“开头就要决战，起步就是冲刺”的决心。一要加快步伐，完成重组。重组就是要改变现状，建立高效的组织体系，要有应急抢险般的工作步伐，坚定决心，尽快整合到位。二要拉高标杆，做精主业。谋划好全产业链打造，做好前后端的合理规划，不断拓展延伸产业链，提高经济效益，实现粮食集团经营和管理水平“双提升”。三要管控风险，抓住重点。强化风险管控意识，把牢风险安全线、生命线，始终贯彻落实好市委市政府和集团的重大决策部署。四要善谋巧干，克难攻坚。以“清单化落实，专班化推进，常态化督查”的工作方式推进各项工作落实落地，落实好任务清单、问题清单，明确责任人、经办人，以上率下、克难攻坚，将粮食企业打造成集聚核心竞争力的一流企业。