砥砺奋进新征程、阔步前行谱新篇 市粮食集团召开2022年度工作会议暨 部室、所属企业述职会

       集团党总支副书记、总经理姜方纯作集团2022年度工作报告。报告指出，过去的一年，在现代集团党委的支持和指导下，我们整合粮食企业各大板块成立了市粮食集团，进一步加强了粮食产业发展，企业发展的良好态势得到了进一步巩固。新的一年，我们要采取更加有力的措施，全力以赴做好四项工作。一是理顺企业架构，全面完善制度体系；二是盘活存量资产，筑牢安全稳定桩基；三是坚持创新驱动，全力拓展产业空间；四是强化党建引领，增添企业发展新动能。

       集团党总支书记、董事长张少春作题为《转作风 抓落实，进一步开创转型发展的新局面》讲话。讲话指出，粮食产业集团的组建，更名是“形”，改革才是“神”，只有神形兼备，才能达到目的。我们必须要实现现代企业的改造，扁平化的结构调整，勇挑重担，奋发有为。讲话强调，今年在工作开展中，要做到“六个抓”：

      一是抓重组到位。做好党支部调整、企业股权划转、分公司设立、集团增资等系列工作，真正完成重组工作。二是抓建设项目。做好重大项目的选址、前期谋划等工作，为项目尽早启动创造良好条件。三要抓规范管理。结合自身实际进一步制订和完善集团相关制度，结合数字化进一步集团的审批和办事的流程。四要抓党的建设。认真学习贯彻党的“二十大”，进一步落实党风廉政建设责任制，全面深化即办制，建立健全后备干部、主管职级的选拔、培养、考核、调整、使用机制，促进经营、管理、队伍的三大转型。五要抓安全维稳。科学研判安全形势，加大安全生产隐患排查力度，努力做好信访维稳工作，做群众的知心人与服务员。六要抓企业文化。谋划企业文化建设规划，建立企业价值理念、行为规范等基础体系的框架，提升企业软实力。

       张杰对粮食集团2022年的工作给予充分肯定。他指出，粮食集团全体干部职工要树立大粮食理念，要从粮食产业发展的角度看问题想问题，如何利用自身粮食产业的优势，做好粮食产业链的发展和效益的提升；要构建大安全格局，要做到科学研判安全风险，提高安全责任重大的认知，全面压实“四个责任”；要抓好大落实，以“目标导向、问题导向、效果导向”为抓手，逐一梳理需要解决的疑难杂症，做到一项一项分解、一件一件见效。

       粮食集团的发展，只有进行时，没有完成时。粮食集团全体干部职工要继续凝心聚力，开拓进取，共同把各项工作做好做扎实，助力现代集团加快实现“千亿国企、百亿市值、十亿利税”的奋斗目标。

       大会还表彰了现代集团2022年度先进集体、攻坚作战标兵、先进工会工作者及粮食集团先进工作人员。