9月14日，市现代集团党委委员、副总经理徐华南赴浙南农副产品中心市场调研督导亚运服务保障工作，集团资产经营部、风控法务部相关人员随行。
徐华南一行实地察看了市场各经营区和仓储区，对市场的基本情况、商铺出租和经营管理情况、用电线路改造和仓储区改造进展等作了详细了解，并就落实亚运护航、强化维稳保障等工作作了现场指导。
调研会上，徐华南在详细听取了浙南农副公司的重点工作推进情况及企业经营管理中存在的难点、堵点问题的汇报后，对浙南农副公司的工作成效给予充分肯定。徐华南指出，浙南农副公司的历史负赘问题较多，市场管理方面的压力较大，安全生产工作又是重中之重，不容有失。徐华南勉励浙南农副管理团队，要解放思路、放开手脚，真干实干、敢于突破。一要坚定信心、树立愿景。要以打造“星级市场”“明星市场”为目标，向外学习，对标对表找差距，抓好管理提质；二要精细管理、降本增效。要结合经营实际，管好人、财、物，持续提升日常工作的规范性，有效节约管理成本，促进经营增效；三要优化资源、盘活资产。要加快存量房产的确权和产证办理，将“提升资产优势、挖掘资产价值、提高经济效益”作为企业经营管理的“重中之重”全力推进，不断分析提升措施，做优做强主营业务，实现营收正向增长；四要抓好安全、夯实基础。要持续强化安全隐患排查和整治，维护市场安全平稳运行，特别要持续做好亚运和国庆期间市场安保维稳和环境秩序的管理。要以“亮点示范”和可持续发展为目标，抓好安保队伍的管理和新老队员的培养，进一步打造好“浙南农副义务消防队”这一有生力量；五要完善机制、谋定发展。班子集体要始终保持“一条心”，要敢于担重、善于研究，要定准目标、完善举措，通过建立灵活有效的“内生机制”，打造全员“利益共同体”，不断推动企业高质量发展。
文字：黄 静
编辑：李佳睿
责编：王晓微
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