7月11日，温州市粮食产业集团召开2025年半年度工作会议暨述职评议会。公司领导班子、主管职级以上员工和公司本部工作人员参会。
会议通报了上半年各所属企业主要经营质效指标和重点工作任务完成情况。所属各企业、部室汇报上半年工作情况、存在的不足及下半年工作计划，公司分管领导对分管领域汇报内容进行点评和部署。
公司党总支书记、董事长张少春指出，上半年，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作取得了一定成效，尤其是经营质效指标均超过半年度目标。下半年要紧盯年度重点目标，挖存量、拓增量，全力攻坚，确保全面完成各项年度工作任务。
针对下一步工作，张少春强调
强化党的建设，突出融合引领
集团上下要高度重视党建工作，着力推动党建与业务深度融合、同频共振。坚持党建引领，以党建带工团建设，切实发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，凝聚发展合力，为集团工作提供坚强政治和组织保证。
聚焦主责主业，激活发展动能
要进一步激活经营动能，关键在于业务拓展与思维转变。必须全力提升业务质量和利润水平，奋力推进主责主业做大做强、提质增效。要在资产盘活上加大力度，尝试走出去，积极与中介机构合作，大胆探索多元化盘活路径，有效激发存量资产的潜力。
加强合规管理，筑牢风险防线
要持续强化合规意识，全面提升管理的规范性与严谨性。健全完善合规管理体系，强化执行与监督，保证各项经营活动依法合规，有效防范和化解经营风险。
坚守安全底线，夯实发展基础
安全生产是必须牢牢守住的底线不能退。要健全日常安全管理机制，促进安全管理常态化、精细化。严格落实每月领导带队交叉安全检查，深入排查隐患整治，压实各级安全责任，保障集团生产经营安全稳定。
深化国企改革，激发内生动力
在集团已经作为市场化改革、内部放权授权等试点单位的基础上，紧密结合企业特点、资源条件等因素，持续深化改革举措，纵深推进改革攻坚。坚决落实“绩效能升能降”的考核分配制度，进一步激励实干担当，激发组织活力。
文字 | 甜甜
编辑 | 甜甜