在温州市现代集团党委的领导下，温州市粮食产业集团有限公司始终以“温润民生・粮安天下”为使命，将党建引领贯穿新质国企、效益国企、平安国企建设全过程。公司党总支坚持“党建强则企业强”理念，把党组织建设与生产经营深度融合，党总支书记履行“第一责任人”职责，带领班子成员落实“一岗双责”，通过破解传统产业转型难题、激活民生保障的效益密码、筑牢粮食安全的底线防线，推动粮食产业从“保供载体”向“民生生态链”升级，以实实在在的项目成效彰显地方粮食国企的责任担当。
铸新质
党建引领传统产业智慧蝶变
新质国企的核心，在于党建引领下的“破茧重生”。公司党总支将“党建+改革”作为突破口，党总支书记挂帅成立“转型攻坚党支部”，把党组织的组织力精准转化为产业转型的突破力，推动粮食行业从传统“仓储管理”向现代“全链赋能”跨越，让老粮仓焕发新质态。作为温州市国资系统第二批市场化改革试点企业，党总支班子牵头制定“机制革新—人才造血—业务破圈”递进路径，构建粮食产业创新生态。将机制革新作为先手棋，纳入国资系统首批授放权试点清单后，迅速完成3家科级建制企业的架构优化与人员整合，为省级粮食安全保障战略在基层的灵活落地扫清障碍。在人才建设中，党总支实施“双培工程”，把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理骨干。近年相继实施中层和主管级员工竞聘上岗、管理人员轮岗交流、绩效考核同级扩差和末位不适应人员退出等措施，构建“改革—人才—业务”正向循环。同步以业务骨干授课、选派优秀员工赴先进单位挂职等方式强能提素，鲜明树立“有作为才有地位”的导向，让队伍活力转化为业务突破的加速度，推动老粮仓长出产业新质态。
创效益
党旗指引解锁国资增值密码
效益国企的真谛，在于让“粮安使命”与“民生需求”同频共振。公司党总支提出“党建+效益链”工作法，党总支书记牵头抓总，将市场供应、资产运营拧成民生服务的“效益链”，让国有资产在惠民实践中实现保值增值。面对15.69万平方米经营性资产“数量多、分布散、权属复杂”的难题，党总支成立“资产攻坚党小组”，由党总支书记任组长，党员分片包干破解历史遗留问题。通过“白+黑”实地核查，党员带头完成瑶溪粮库、浙南农副市场等6万余平方米资产确权；党员先锋队进驻海城粮库、藤桥粮库，依法清退违规占用，推动异地资产处置，为资产经营提质扫清障碍。在业务拓展中，党总支组建“粮食贸易党员先锋队”，党员带头深耕供应链。今年上半年，党员骨干带队赴东北调研，与ADM旗下企业达成合作，在锦州港落地首单玉米贸易，签约8800万元合同；联合省属国企开展蛋白饲料贸易，党员专班全程跟进供应链管理，实现营收3.27亿元；6月起，党员技术骨干主导通过期货平台完成8万吨玉米仓单交易，交易额1.89亿元。2025年上半年，在党组织引领下实现新增业务收入5.9亿元，让国有资产在惠民中持续增值，彰显“党建促发展”的实效。
护平安
底线思维筑牢粮食安全屏障
公司党总支坚持“人民至上、生命至上”，党总支书记履行安全第一责任人职责，将风险防控嵌入储备、交易、资产全流程，构建“粮库稳、市场安、群众暖”的平安生态。党总支实施“问题清零—系统防控—长效巩固”闭环管理，成立“巡察整改攻坚专班”，党总支书记任组长，132项巡察审计问题全部销号；党员法务骨干介入，回收应收账款2300万元，化解3起历史资产纠纷。在民生一线，党组织织密安全防护网：粮食中心市场党支部设立“党员食安岗”，食安快检室每季度抽检60批次农产品并带头公示检测结果；“网粮交易中心”党员技术团队开发全程溯源系统，实现粮食交易“来源可溯、去向可追”。浙南农副市场党支部推进“光伏惠商+安全改造工程”，党员带头入户宣讲政策，协调800余户住户与700多名商户支持改造，既为商户节省电费，又通过电线上改下、地面白改黑消除安全隐患。粮库安全监测系统能实现“预警—调运”无缝衔接，保障全市应急粮“不断档”，彰显平安国企的民生担当。
下一阶段，公司党总支将继续扛牢党建主体责任，党总支书记带领班子成员开足马力、锐意进取，为温州市现代集团新质国企、效益国企、平安国企目标贡献“温粮力量”。一是强化党总支对贸易业务的引领，在巩固蛋白饲料、玉米大豆等品类基础上，党员带头拓展产业链前后端，提高产业链话语权。二是发挥党建对品牌建设的赋能作用，通过“党员示范店”“红色供应链”等载体，拓展“温粮商城”平台，做强“温粮臻选”系列品牌。三是推动党组织与资产经营深度融合，党员带头转变“等客上门”思维，组建“资产运营党员服务队”，确保存量资产提质增效，稳住企业发展现金流。温州市粮食产业集团有限公司将始终以党建为根、业务为魂，用“温粮人”的实干践行“粮安天下”的承诺，让鲜红的党旗在粮食安全一线高高飘扬，为温州国企高质量发展写下更生动的民生注脚。