温州市粮食产业集团召开2026年度工作会议

张少春系统回顾了公司2025年生产经营工作取得的主要成绩。他指出，过去一年，公司继续实现经营业绩跨越式增长，核心指标均超额完成，整体呈现“规模扩大、效益提升、结构优化”的良好态势，顺利实现营业收入与利润总额双两位数增长的经营目标及打造地方粮食企业龙头的管理目标。在总结成绩的同时，他分析了当前存在的机遇和挑战，提出了2026年公司主要经营目标和重点任务。

他强调，2026年是“十五五”规划开局的关键之年，也是持续转型升级的重要之年。公司将坚持党建引领，立足市场化、专业化、品牌化的发展方向，以“党建+”推动经营质效持续提升、业务布局多元拓展、队伍活力全面激发、历史问题攻坚化解，着力做大做强各业务板块。重点包括：攻坚新质业务，构建产业升级新格局；激活零售业务，焕发传统业务新活力；聚焦资产盘活，推动企业发展新效能；升级服务保障，打造营商环境新高地；强化党建引领，凝聚高质量发展新动能。他要求全体干部职工大力弘扬实干精神，主动担当作为，确保2026年各项目标任务圆满完成。

黄存伟作总结讲话，他充分肯定了粮食产业集团2025年的工作成绩，将其概括为六个“新”：一是经营质效实现“新”突破；二是市场化改革实现“新”推进；三是资产盘活实现“新”提升；四是历史遗留问题化解实现“新”突破；五是安全生产实现“新”局面；六是党建引领实现“新”亮点。针对2026年工作，黄存伟强调，要紧紧围绕中央“十五五”开局之年促进消费、稳定投资的基调，继续保持良好态势，进一步深入思考谋划。

他提出四点要求：一是坚持粮油传统业务挖掘与新质业务拓展齐头并进，要打通产业链上下游，充分利用市场优势。二是深入推动市场化改革。要找准改革中的卡点、堵点，进一步完善机制，拉开同级别薪酬差距，有效激发内生动力和干部职工的主观能动性。三是坚定不移化解历史遗留问题。针对面广量大的历史遗留问题，要坚持“一案一策”，以更实举措、更硬作风扎实推进化解工作，为企业轻装上阵扫清障碍。四是持续提升干部职工经营能力。要注重日常学习与实践锻炼相结合，不断增强团队的专业素养和综合能力，为集团发展提供坚实人才支撑。

在此基础上，黄存伟对2026年的具体工作作出四项部署：第一，继续强化资产盘活，做强核心业务。要深入构建多轮驱动的发展格局，优化资产运营，为企业发展注入新效能。第二，提升优质品类新质业务份额，包括蛋白饲料业务、网拍业务的浙南一体化运营，并积极探索商品粮网拍业务。第三，加快推进两大专业市场的改造提升工程。倒排时间节点，完善施工安全监管，工程建设必须按期完成，在保证工程质量的前提下节约成本。特别是已入选省市两级市场提升项目的温州市粮食中心市场，必须加强与龙湾区属地政府的联动，保证按要求完成工作任务。第四，持续攻坚历史遗留问题化解的同时做好信访维稳工作。要充分认识2026年任务的艰巨性，以攻坚克难的决心，全力推动相关问题化解。

最后，他指出，2025年集团工作成效突出，2026年任务艰巨。希望全体干部职工携手并进、攻坚克难，全力推动粮食产业集团高质量发展行稳致远，不断开创改革发展新局面，为保障区域粮食安全做出更大贡献，为市现代集团“十五五”高质量发展开好局、起好步凝聚强大合力。

文字 | 甜甜

编辑 | 甜甜