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定位是战略行为。迈克集团要想在激烈的竞争中取胜，就一定要有自己的经营重点和特色。如果我们不加思考地什么都去干，经营起来就会很被动。如果我们能够跻身于第一阵营之中，或成为某方面的单项第一、第二、甚至唯一，经营起来就会比较主动。正是基于这种认识，我们提出了“子（分）公司经营专业化，集团公司经营多元化”的经营思路，以提示员工和干部要做专而不求全，做深而不图广，集中精力选准主业，做精主业，做深主业，做强主业，做大主业，使我们能够在相关领域内成为真正的领先者或领导者，而不是被动的追随者或匆匆过客。同时，迈克集团将通过扶植子（分）公司的主业，逐步形成具有自身特色的有限多元化经营格局。
