岁序如诗，华章日新。2月8日，楚雄科正工程建设监理咨询有限公司隆重召开2025年度年终工作总结会议。公司领导班子、各部门负责人及全体员工齐聚一堂。公司总经理杨建平出席会议，并作《2025年年终工作总结报告》，副总经理杨帆作《2025年度经营管理工作报告》，大会回顾了2025年的奋斗历程与丰硕成果，擘画2026年发展蓝图，表彰了先进典型。大会由副总经理陈世安主持。
2025年度年终工作总结会议
总经理 杨建平
作《2025年终工作总结报告》
报告指出，面对2025年市场环境复杂多变、行业竞争激烈。公司全体员工凝心聚力全力推进各项工作取得阶段性成果。在经营管理、生产管理以及制度建设等领域，公司成功完成了多项目标任务。
报告强调，2026年，公司要树立过“紧日子”思想，以应对市场及行业竞争，围绕稳定经营、提高团队能力、强化领导引领开展工作。一是要稳住基本盘，保运转、抓生产。聚焦主营业务，确保核心业务的稳定运营。二是加强培训学习，提高整体“战斗力”。员工专业技能与素养水平是关键，必须以高度的使命感和紧迫感，着力打造学习型组织，全方位提升团队的“战斗力”。三是强化领导班子模范带头作用，激发员工内动力。领导班子应发挥带头作用，职能部门做好保障，明晰职责，借助激励机制激发员工动力。四是面对行业挑战，全体员工必须凝心聚力、团结奋斗，方能在市场竞争中站稳脚跟。
报告要求，公司全体员工要紧紧围绕2026年工作部署，推进制度建设、招投标管理、业务拓展、资质申报等工作，强化内部管理、提升团队能力，确保公司平稳运转与新发展。一是继续完善核心制度修订。取消项目负责人制度，试行聘用制并提高待遇，建立“奖优罚懒”考核机制；二是加大招投标管理力度。强化对接，提升标书质量、严格审核流程，推进回款；三是加大业务拓展。以拓宽营收渠道；四是加强资质建设。完成市政监理资质申报，补齐短板，增强竞争力；五是优化团队建设。加大培训力度，细化职责，优化薪酬与晋升机制。
副总经理 杨帆
作《2025年度经营管理工作报告》
员工代表进行工作总结交流发言
交流发言环节，由员工代表：杨跃彬、张建华、白李兵、邓凤云、邓荣、杨丽锟、李明，进行年度工作总结交流。大家积极从个人发展入手，结合实际制定2026年工作计划。
表彰2025年度先进暨颁奖
表彰先进及颁奖环节，由公司领导宣读公司先进表彰文件，领导为获奖员工颁发证书及奖金。
本次大会议程紧凑高效、务实求真，凝聚发展共识，明确前进方向。站在新的历史起点，全体员工要以此次大会精神为指引，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更加昂扬的奋斗姿态、更加扎实的工作作风，全力投身2026年度各项工作实践，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。我们坚信，在公司领导班子的坚强领导下，在全体员工的团结拼搏下，公司定能在新的一年里攻坚克难、砥砺前行，谱写改革发展的新篇章！
编发：起健
审核：杨鹏
终审：陈世安
