2026年1月14日下午，在浙江秀舟热电有限公司会议室迎来了“秀舟讲堂”2026年度首期培训。本次培训由浙江省技能大师工作室领办人、公司副总经理李岱、生产运行部副主任马生明主讲，内容聚焦企业安全生产制度建设与员工职业工作能力提升，各部门员工共20余人参加了培训。
首先由嘉兴良匠马生明以《两票三制执行总结》为题，系统回顾了2025年度“两票三制”的执行情况。他详细解读了工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期试验与轮换制的核心要求，并指出过去一年在执行中暴露的标准不一、措施缺项、记录不规范等九类问题。针对这些问题，他提出了“建立标准、责任到人、三级检查”三项改进措施，必须通过统一规范、强化责任与闭环管理，筑牢安全生产的制度防线。
然后由浙江工匠李岱大师作了《工作到位八大法则——从执行者到价值贡献者的蜕变》专题分享。他通过将日常工作的根据执行情况分解归纳为出不同的处理方式，并结合案例进行了系统性阐述，以“汇报说结果、请示带方案、总结讲流程”等工作技巧，强调工作到位不仅是完成任务，更是主动思考、创造价值。他鼓励员工从被动执行转向主动赋能，通过向上管理为上级减负、横向协作为团队增效，在持续自我修炼中实现个人职业价值的跃升。
最后在《守好红色根脉·班前十分钟活动》宣贯活动上，锅炉专业班长谢贲昊结合锅炉运行实际，重点分享了锅炉运行中的风险识别与防控要点。领办人李岱随后对分享内容作了补充说明，他指出，将风险识别融入日常班前会是实现“主动安全”的关键一环，鼓励各班组以此为范本，推动安全实践真正扎根于一线。
“秀舟讲堂”自举办开展以来累计已经开展30多期培训，也通过培训平台建设为企业培养了一批优秀人才，为企业的持续发展储备了人才基础。2026年初已经为新一年的培训工作制订了详细的培训计划，将更加注重系统性与实效性，围绕安全生产、技能提升与管理赋能三大主线，在企业内外深挖潜力，开发系列精品课程。
培训课程结束后员工们纷纷表示：通过本期培训，不但强化了“两票三制”等安全制度执行意识，还深层次地学习到提升日常工作能力的技巧；在今后的工作中不仅要掌握操作技能，更要理解系统原理，及时总结提炼后利用讲堂平台分享最终将知识固化为解决实际问题的能力。通过个人岗位的价值实现，创造与秀舟热电共同进步共同发展的双赢结果。
