龙华电力人对公司的发展有话要说：
高廷发
雷锋同志说过这样一段话“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地,如果你是一缕阳光，你是否照亮了一分黑暗,如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命,如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位上”。这句话告诉我们无论在什么样的岗位上，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献，要爱岗敬业、无私奉献。
公司的未来设想与发展方向需要与有未来感知能力的成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。
公司需要逐步完善一个共同的远景发展目标，大家围绕该共同的目标努力奋斗，人心齐、泰山移，共同的目标直接影响公司的风气、精神和凝聚力，通过个体小目标来实现，大家在公司目标的前提下制定适合自己个体发展的小目标。
杜永堂
大家不知疲惫、不分昼夜的努力工作，无论是出差在外的晨光中出发、车灯下收工，或是办公室灯光通明下的坚守，都义无反顾的在工作上倾注了几乎所有精力和热情，我们大家在工作中创造了和睦可亲、团结互助、相互学习的氛围，在专业知识上大家勇于担当“老师”的角色，在一次次培训中不断弥补大家在某些方面的欠缺，使大家得到持续的共同提高，这是大家在感情上对龙华电力的投入，也是融入这个集体的必备条件和公司长远发展的基础。这就是我们这个大集体的凝聚力在实际工作中最好的体现，也是大家对公司这个平台的支持和热爱。在龙华电力，我们始终亲如一家人，我们相信付出就会有回报，我们相信越努力越幸运，我们将来一定会感谢现在大家一起努力的奋斗过程。
杨信昌
团结制胜，忠诚守信，不忘初心，砥砺前行。团结制胜，这是狼族的生存之道，也是“龙华”团队经过短短两年时间的磨练能在行业内逐步站稳脚跟的重要条件之一。狼族从来不会单独作战，因为他们明白，面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过敌人，所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致共渡难关。在团队当中，个体的优秀固然很重要，但是要想更好的生存就必须和其他队员团结合作，只有这样才能不被环境和社会所淘汰，这正是“龙华”精神之所在。
白磊
龙华是一个利益共同体，一个大家庭，一直坚持以员工为本，公司内全是兄弟姐妹的理念来进行管理，让兄弟姐妹们分享公司发展所带来的收益，这极大的增强大家的归属感和认同感，鼓励我们向同一个目标奋斗！
王应鸿
龙华初创期，自己已不再年青，同一群雄心勃勃，热情高昂的年轻人，不计得失、不计代价、共同奋斗。经历了公司的发展，“龙华”已经初长成型，在这里每个员工都为“龙华”的发展和建设投入了激情、投资了青春；我们还要继续前进，我将坚强信心，在“龙华”共同的价值观、行事习惯、判断标准、思维方式下，继续努力，让“龙华”成长、发展。有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相依齐奋进。
杨诚
龙华电力是个好团队：不忘初心，我又怎能忘却最初的决心，龙华电力在坎坷的道路上，不畏惧，不退缩，路上有荆棘，我们便劈荆斩棘。再大的困难，我们团队要尽全力拼搏!好的团队靠什么!成功靠什么!不忘初心，成功，永远是留给有决心的人，始终坚持着自己的梦想，每天迈出一小步，慢慢靠拢；选对团队就是你的资本，你会成为下一个Number1。
刘安华
龙华电力，一个属于年轻人的舞台！一个值得全身心投入的舞台！在这里我们可以尽情挥舞，尽情挥洒青春的汗水，只要我们勇于担当，敢于付出，相信龙华电力不会让我们的汗水白流，我们的付出会有很好的回报，龙华电力就是我们挥洒青春的舞台！
赵剑
有付出不一定有收获，没得付出就一定没得收获，在龙华电力只要我们有了付出，让龙华电力得以升值，就一定有相应的回报，当然没得付出，在那里都是一样的；有梦想就一定要有舞台，龙华电力将是一个能让我们展现自我，放飞自我的好舞台，将舞台打造的更好，舞台将会长久稳定回赠你。
黎源军
投资龙华电力建设，让龙华电力升值，个人认为公司建设不局限于承接项目、完成项目验收、收到项目回款，或者从项目中获得多少利润等。这只代表一个项目的完成，并不意味着项目的成功，公司的进步。
公司管理能力的培养与进步凝聚企业建设动力：
1.着重人格魅力培养，良好的人格魅力在沟通协调方面可以构造一个良好的开端，对内与对外沟通时，是能否得到对方认可或认同的最重要因素。
2.业务沟通能力增强，业务沟通能力的强与弱，决定对客户需求的把握程度和对需求变更的控制力度。
能把握好什么需求是该做的，什么需求是可以拒绝的；什么需求是可变更的，什么需求是不可变更的。不会因为某个人或某些人的因素而影响业务需求的本质，让团队只做正确的事，赢得客户和团队的信任。
3.管理能力提升，管理能力主要表现在对人的管理能力，对事的管理能力以及对做事时间分配的管理能力。合理的利用有限的项目资源、有限的时间，保持适度紧张；让团队适度加班，在紧张的项目氛围中，没有时间扯皮和推诿，增强团队的信任感。让项目团队成员对项目真正负有责任感，具有一定的挑战力和承担压力的精神，不断成长和提高。杜绝项目团队成员个性冲突、扯皮，影响团队情绪，最终影响工作进度。
4.理解力，项目目标通常不是十分清晰和明确的，尤其是在项目初期阶段，现场条件不明，情况复杂。良好的理解力可以保证对项目目标理解的正确，而不是模棱两可，并且合理地把握平衡项目关系人的利害关系和利益关系。
5.决断力，在项目执行过程中，难免会出现矛盾、冲突甚至于争斗。良好的决断力能确保项目在执行过程中，不会因为某些人的过多或过分影响而偏离项目目标，使项目总是围绕项目的核心目标进展，快速解决问题。
浦仕军
龙华电力，目前从事电力勘察设计的配网、配电领域工作，设计工作发展良好，站在个人角度来看，公司处于发展前期，在电力设计领域还有许多发展空间，继续扎根于配网、配电领域的同时，逐步涉及配电线路、输电线路、变电站等更大规模的电力工程设计领域，有助于龙华电力设计向更高一个阶梯发展，提高设计人员整体技术水平，市场进一步扩宽有利于公司电力设计的发展。
后期发展施工，有利于设计技术水平的提高。设计、施工多元化发展，有利于夯实公司基础建设，提高公司综合管理水平，提升员工综合能力，进一步加强每一个人的综合素养，整体改善公司形象。以后形势来看，人们比较注重饮食健康，提倡绿色环保的生态食品，可以发展大健康、大数据，信息共享等领域。
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