D5原舍作为新综合店代表，短短3年时间开店130家，成为备受年轻人追捧的新综合店。从传统美业成功转型，D5原舍到底有哪些创新思维？
近日，有赞美业携美业观察，对D5原舍展开了特别专访，深入了解新一代综合店模式。
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美业综合店的发展历程
● 时间回到20年前。2000年，我们走在中国大街上，去观察当时美业店业态，你很可能发现：街边没有医美机构，没有美容院，没有皮肤管理中心，没有美甲美睫店。唯一有的，是门口挂着红、白、蓝三个颜色组成转灯的美发店。如果你再仔细看一下招牌，上面写的是“XXX美容美发店”。
没错，当年最常见的美业店，就是集合了洗发、理发、美发、美容、SPA等项目的店，这种店在业内被称作“综合店”。综合店，可以说是中国美业店最早成熟的门店模型。文峰、永琪、震轩，即便你没有去过，但大概也听过，它们就是综合店的代表。
时间回到当下。2021年，我们再次走在中国大街上，去观察当下美业店业态，你会发现各式各样的店，有专门洗头的店，有专门理发的店，有专门修眉毛的店，有专门祛痘的店，有专门整骨的店，有专门做水光针的店……曾经的综合店，已经逐步拆分成专门店。
这20年，我们见证了中国美业店天翻地覆的变化。那么，越来越不被年轻消费者接受的综合店，是否也能创新？应该如何创新？
2018年创立的D5原舍，正是一个受到年轻人追捧的新综合店。截至目前，D5原舍已有直营店13家（第一家2019年1月开业），加盟店117家（第一家2020年7月开业），开店速度非常快。坐标广州，有赞美业携美业观察，对D5原舍创始人诸葛和首席运营总监司马杰展开特别专访，深入了解新一代综合店。
D5原舍的综合店迭代路
▷ 经历过综合店时代的，一定是“老美业人”。但事实上，诸葛和司马杰都是80后，只是入行时都还很年轻。诸葛介绍到：我们核心团队的美业基因是做传统综合店，做了15年。在这15年里，充分吸收和掌握了传统综合店运营、管理、获客等方法。基于这些经验，在开店同时，我们也有给其它传统综合店开展培训业务。
D5原舍商业模式拆解
选址：直营店在广州和杭州，即互联网渗透率高的核心城市。加盟店少数在二线城市，多数在三四线城市，虽然互联网渗透率相对更低，但因为竞争相对小，更容易成为当地网红店。在此基础上，商业中心、社区底商、写字楼，都可选址。 面积：100-150平。 租金：每月2万左右是上限，个别城市仅需7~8千。 床位：6-7个。 人员架构：店长1人，美容师6-7人。 品项架构：一共12个项目，洗头2个（基础洗头、碳酸泉洗头），脸6个（美白、抗衰、提升、清洁），身体4个（疗愈放松、按摩为主）。 定价：洗发88元和168元，其余项目300~500元。 卡项：次卡、储值卡。
▷ D5原舍把逐渐成熟的“互联网流量运营”核心竞争力做成课程，让加盟商跟着做。
未来继续紧抓市场机遇
发展规划
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