王欢丨文 秦杨丨影
根据中核集团《关于下发中核集团落实中央过紧日子工作方案的通知》和中国原子能《关于落实集团公司过紧日子的工作方案》要求，中核建中结合近年来成本管控、降本增效等工作开展情况，围绕公司实际情况制定了过“紧日子”工作方案，成立了过“紧日子”工作专项工作领导小组，统筹安排过“紧日子”和成本费用管控等各项工作。
5月13日，公司总会计师孙书民主持召开了专题会议，对过“紧日子”工作方案初稿进行讨论并形成修改意见。5月20日，财会部将修改完善后的工作方案提请公司预算管理委员会讨论，再次充分吸收修改意见后，最终形成上报中国原子能及下发公司各单位的工作方案，提交公司总经理办公会审议通过。5月23日，公司下发了过“紧日子”工作方案，方案明确了过“紧日子”工作的领导组织、工作目标、具体措施及工作保障等，从21个方面详细阐述了如何做好过“紧日子”工作。同时，公司预算管理委员会将过“紧日子”工作方案中的工作目标落实到各单位的压降指标中，构建过“紧日子”工作长效机制，各单位于5月30日前细化方案措施，按季度向公司财会部报送实施进度表。
为确保过“紧日子”工作方案全面落地并取得实效，公司要求各牵头单位、控股公司强化管理意识，转作风共协同、接地气抓落实、求实效共进取，形成工作合力，完成全年预算目标及过“紧日子”压降目标。
