3月19日、20日，公司党委书记、董事长高海潮分别在133#第一会议室、第二会议室主持召开公司生产单位第一责任人、职能处室第一责任人座谈会，强调公司各单位要强化担当、大力协同，创新求变、积极进取，凝心聚力为公司发展贡献力量。公司总经理、党委副书记任宇洪，公司党委组织部、党委宣传部负责人参加会议。
会上，与会人员围绕近期工作开展情况以及下步重点、难点工作进行了深入谈论交流，并就如何更好地促进公司生产工作、项目建设、安全质量、科研创新、改革调整等工作顺利完成畅谈了体会和意见建议。
高海潮对公司各级干部为公司改革、发展、稳定各项工作所作出的努力和贡献表示肯定和感谢。
结合公司当前重点工作，高海潮强调，
一是要强化担当。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作和“转作风”活动，公司各级干部的作风建设取得了明显成效。今后，公司领导干部要继续聚焦中心工作，敢于担当、勇挑重担，勇于直面矛盾和问题，善于解决问题。要想干事、能干事、干成事，在推进公司改革发展、转型升级中率先垂范，充分发挥示范表率作用，打造一支过硬的干部队伍。
二是要创新求变。要积极适应公司转型升级发展需要，在突破与创新上下功夫。面对新形势，要与时俱进、抓住机遇、乘势而上，在变化中求进取。领导干部要敢于迎接挑战、迎接竞争，克服本领恐慌、拒绝墨守成规。要坚定信心朝前看，团结一心攻坚克难，共同做好公司各项工作。
三是要正风肃纪。要不折不扣推动全面从严治党向基层延伸，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在公司营造风清气正的政治生态。要通过深入推进党风廉政建设，集中整治“四风”问题，统一公司干部职工思想认识，振奋精神，凝聚力量，打造精干、高效的干部职工队伍，确保公司工作部署和工作要求真正落地落实。
任宇洪强调，
一要担好责任。各单位第一责任人是带兵打仗的骨干、是公司发展的中坚力量。生产单位负责人要对车间现状有清醒的认识，对问题和差距做到心中有数，有的放矢、精准发力，实现管理提升；职能处室负责人要提前谋划、靠前指挥，不做裁判员、不当旁观者，要主动深入现场，及时协调解决问题，为车间生产创造良好的条件。要强化协作配合。对于需要多个单位配合的工作，要打破单位、部门间的壁垒，业务牵头部门要勇于担当，发挥作用，提高工作效率。
二要带好队伍。作为单位第一责任人，首先要发挥示范表率作用，带动身边的同志为完成中心工作共同努力奋斗。其次要强化人才培养，打造精干高效的骨干队伍。要加强对优秀年轻干部的培养，敢于压担子，促使年轻干部尽快成长成才。再次要遵章守纪。要谨慎用权、严守底线。各单位第一责任人在确保廉洁自律的前提下，要落实“一岗双责”，摒弃“好人主义”，大胆管理，共同维护公司风清气正的政治生态。
