2020年，八车间承担了公司过半的核燃料元件生产任务，其中芯块近500吨、燃料棒28万余支、燃料元件1000余组。目前，各项生产任务正在稳步推进，设备设施、工装器具、工艺鉴定等生产准备工作正在逐一落实。从完成年度任务来看，1号线均衡稳定生产、2号线顺利投产是必备的两个条件；从未来看，2线投产后，车间将会承担更多的生产任务，必将也必须成为公司核燃料元件生产的主力军，这也是八车间应有的责任与担当。
要成为主力军，不可能一蹴而就，特别是在２号线投产直至达标达产的这一关键时期，必将面临更多困难与挑战。这就更需要车间勇于担当、主动作为，提高执行力，打造一支战斗力强的队伍，认真梳理分析各种风险并落实相应措施，这也是八车间成长为公司核燃料元件生产主力军的关键。那么，如何才能提升车间的执行力呢？通过阅读《华为执行力》一书，本人得到些许认识和体会。
作为核工业企业，我们秉承的是“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切”的核工业精神；作为华为最高决策者任正非则强调：“这个时代最崇高的是责任心”。
在生产中，大家也会常常讨论责任心这个话题：技能掌握不充分、执行不到位或违章操作往往是造成产品缺陷和安全事故的主要原因，而这些都与责任心有关。在车间里面，有遇到问题绕道走的现象，也有“这个事不该我干”等说辞，这就是缺乏责任意识与担当精神。
工作是自己的事情，“这是我的责任”，我们工作必须认真负责，要有一种“不到长城非好汉”、“更上一层楼”的拼劲，需要用十分力气做好事情，绝不用七、八分力气做，积极主动地做好工作就是自己的事情，就是自己的责任担当。
生产中经常会出现这样那样的问题，比如设备故障、工艺难点等，有的需要维修人员去解决，有的需要工艺技术人员去努力。设备检修时，维修人员主动地去完成，岗位操作人员积极配合、支持，这就体现了责任意识与担当精神。不断强化责任意识和担当精神，执行力得以提升，才能尽快解决问题，顺利推进工作。
强化责任意识与担当精神，提升干部、骨干的执行力这关键少数尤为重要。俗话说“村看村，户看户，群众看干部”，干部骨干的一言一行职工群众都会看在眼里。
在车间，质量与安全是永恒的话题，我们会常常在不同的场合去强调。具体的质量、安全指标是什么，风险点及控制措施是什么，改进措施是什么，车间干部要十分清楚，这就需要我们去蹲点现场做大量细致的工作。我们需要一个班组、一个岗位与岗位人员去探讨。我们做的工作职工是看在眼里的，是在切切实实地解决问题，而不是只提要求、唱高调，表率引领作用更多地体现在我们的行动上。
“放低姿态，员工才会讲真话”，有效的沟通很重要，尤其是这最后的一公里，这也是执行力落地的关键。车间年初工作计划中，对加强空气铀浓度控制提出了管理要求。半年来，车间干部骨干与班组岗位员工在现场对可能出问题的每个环节逐一分析，一起制定了包括操作要求与设施改进等方面的措施。这些措施，来源于大家的共同分析与讨论，车间全力去推进，岗位员工也愿意去执行，目前已取得了较为明显的效果。抓住关键少数，做好表率引领与有效沟通，可以有效地提高车间执行力。
没有规矩，不成方圆。对于车间来说，我们与员工摆事实、讲道理当然重要，但只做“好好先生”，什么事都可以、怎么样都行，这显然行不通，没有有效的约束与激励机制是谈不上执行力的。在今年目标绩效考核中，车间加强了重点安全和质量事项的考核。在空气铀浓度的控制方面，实行达标嘉奖、超限扣奖的双向激励措施；在质量方面，制定了每项产品的成品率指标，每提高一个考核指标点进行嘉奖。刚下达考核指标时有员工抱怨，担心完不成被扣奖。其实，有抱怨就说明有关注，就可以一起去分析解决问题，而不会再漠不关心，制定考核指标的目的就已达成了一半。
半年来，岗位员工积极主动地分析问题，提出了多项设备设施的改进建议，制定了多项管理要求，规范操作，安全与质量绩效改进明显。下班组、蹲点现场，虚心向员工请教，多征询大家意见，一起去分析解决问题，制定有效的激励措施，大家也愿意去落实，执行力也就上来了。
华为执行力体现在诸多方面，就车间而言，责任与担当、有效沟通以及约束与激励机制对提高执行力来说尤为重要。车间全体员工将继续做好1号线运行和2号线生产准备等当前工作，策划、落实好双线运行的各项任务，担当有为、强化执行，努力成长为公司核燃料元件生产的主力军。
