按照中核集团“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”专项工作，中核建中党委积极部署、深入推进，组织党员干部职工“谈执行力”，分享工作中的良好实践。
本期起，中核建中微信公众号特开设执行力提升专栏，刊发“一把手谈执行力”“我为执行力提升建言”交流文章，进一步促进工作成效提升。
今年是集团公司执行力提升年，中核集团党组书记、董事长余剑锋向广大干部职工推荐了《华为执行力》一书，读后梳理华为的执行力系统，深有感触。
怎样有效提升执行力？《华为执行力》无疑为我们提供了一种有效途径。一车间作为公司的化工生产单位，承担着公司的粉末制备任务，按计划完成公司交给我们的生产任务就是车间最重要、最主要的年度目标。因而如何围绕实现这个目标，有效提升车间执行力，就是我们不得不面临的问题。
华为的目标管理作为华为执行力系统的重要部分，对于我们生产单位来讲具有十分有益的现实指导意义，在实际工作中也十分值得我们借鉴。一车间近年来坚持以目标为导向，有效提升执行力，也取得了一定的成绩，下面结合车间实际谈谈我对这方面的几点体会。
任正非说，“执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度”。
我的理解，执行力简而言之就是能力和贯彻程度的结合。能力解决会不会干的问题，贯彻程度解决干得怎么样的问题，两个问题都解决了，当然执行力就强了。
对于车间来讲，首先要清楚我们要贯彻什么？车间作为公司的执行部门，当然是贯彻公司的各项工作目标和要求，但这些工作目标和要求对每个部门有不同的侧重点，我们只有保持清醒头脑，辨识事物的主要矛盾和工作的重要目标，才能确保方向不偏，发力精准，否则眉毛胡子一把抓，必然象无头苍蝇一样嗡嗡乱撞、徒劳无功。由此可见，认清工作目标的重要性。
一车间最重要的任务就是完成粉末生产任务，我们必须始终紧紧抓住这个工作目标，在任何情况下都要有这个目标定力。同时围绕这个总目标，一方面我们必须细化分解到月、周乃至日常目标，以确保阶段目标的实现；另一方面还要在安全、质量、设备各项管理方面落实相关要求并实施改进，以便为实现总目标提供坚实的专业保障。
各个时期有各个时期的目标，各个专业有各个专业的目标，我们既要脚踏实地的为实现这些目标做好策划和部署，更要在实现的道路上不能流连于沿途的风景忘记我们的最终目的地。
实现目标需要靠团队的努力、需要集体的智慧，团队中每个人的能力是决定目标能否按期实现的根本因素。
一段时期以来，一车间生产工艺经历了单一湿法工艺、湿法工艺与干法工艺并存，到如今的单一干法工艺的转换，工艺的变化，导致了车间职工队伍结构相应经历了艰难的转变，如何让职工队伍的能力跟上工艺变化的需要，进而确保车间生产目标的实现，一度困扰着车间。
针对车间的局面和形势，当时采取了两种工艺统一理论培训，实际操作两种工艺骨干带班，轮换交流上岗，逐步过度的方式，最终通过细致的培养方案使全体员工顺利适应了新岗位的要求。
近年来，随着一批经验丰富、业务技能强的老同志的退休，车间也面临着技能人才短缺的风险，我们将加大对新进年轻技能人才的培养力度，密切跟踪他们的工作状况，指定专人及时给予指导和帮助。
为按期完成工作目标，必须制定周密的计划。我们在制定计划时必须强化风险意识，统筹各种因素，预先消除影响计划执行的障碍，同时，当新情况出现时，应当及时调整思路提高应变能力，而不能犯教条主义。
极强的风险意识和随机应变能力成就了如今的华为，尤其是当前的国际形势下，显得尤为珍贵。一车间在执行生产计划的过程中，也会遇到这样那样的新情况，比如原材料或用户的供需变化、下游生产状况的变化以及自身生产线的突发异常等等，如何应对这些新情况，需要我们考虑既要努力实现既定目标，又要采取相应灵活的措施及时调整计划。
在以往的生产中，通过与相关职能部门及时沟通协商，根据各条生产线的产能、运行状况以及物料库存情况，我们及时转换生产线在线产品，兼顾当前和长远目标合理安排好设备维护保养、检修及计量检定等工作，确保目标底线不失。
单位目标的实现需要团队成员的共同努力、团结协作，这就要求我们每个成员必须忠于职守，敢于担当，如果在工作中遇到问题和困难，大家都推诿扯皮、拖拉懈怠，我们的目标就无法达成。
华为之所以能取得骄人的业绩，就是因为其拥有了许多在岗位上兢兢业业、不达目的不罢休的华为员工，在《华为执行力》一书中，列举了许多这样令人钦佩的实例。
在我们车间的工作中，同样需要方方面面诸如此类的高素质员工，读了这本书，深感学习华为员工这种职业精神的重要性。在单位中，虽然我们的工作岗位有所不同，担负的责任也有大有小，但我们都有共同的目标，如果每个人都能在自己的岗位上尽职尽责、埋头苦干，那将是一股强大的力量，必将推动单位目标的顺利实现。
