工厂留不住外贸业务员，主要是由以下多方面原因导致的：
一、薪酬与激励机制不合理
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底薪设置偏低，和文员差不多，却要求业务员承接大额外贸订单，优秀人才因付出与回报不匹配不愿加入，现有人员也难以长期留存。 -
业绩考核周期过短，比如三个月没出单就换人，业务员辛苦跟进的潜在客户因此中断，团队难以稳定发展。
二、企业资源与支持不足
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推广投入欠缺，既不做平台推广，也不参加展会，把开发客户的全部压力都推给业务员，使其开发客户难度极大。 -
部门协作不畅，外贸部门像摆设，寄样品财务反复审核，生产出错、质量有问题时工厂不主动解决，反而让业务员去跟客户协商让步，严重打击业务员积极性。
三、业务员工作负荷过大
外贸业务员身兼多职，既要开发客户、洽谈订单，又要负责发货、处理投诉，甚至还要跟进生产进度，个人精力和资源有限，无法在各环节都做到专业、深入。
四、企业管理者观念落后
很多工厂老板认为只要产品好、价格低客户就会主动上门，忽视了当下外贸竞争中客户对快速报价、专业服务和可靠售后的需求，导致业务员在拓展业务时缺乏有力支撑。
要改变这种状况，工厂老板需转变观念，加大投入搭建专业外贸团队，在推广、生产、售后等全流程给予业务员全方位支持，这样才能吸引并留住外贸人才，做好外贸业务。