为顺利推进公司信息化和工业化融合工作，打造信息化环境下企业的新型能力，我司于2020年4月14日召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司董事长、各部门员工代表及贯标咨询服务机构一同出席，共同探讨两化融合管理体系贯标工作方案。
一
董事长兼总经理讲话
二
外聘咨询顾问讲解
三
会议总结
四
延伸阅读
两化融合管理体系是指信息化与工业化的融合发展简称两化融合；是把握信息时代发展新趋势和新规律，总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果，参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验，研制提出的一套管理方法论。通过两化融合管理体系标准，引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革，加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变，实现企业核心竞争能力提升；提出了六个导向、九项管理原则，包括四个要素，涵盖四个管理域；基本框架包含三个循环，解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。
总分三个阶段：
（一）体系建立阶段
1.两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会；
2.两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训；
3.两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训；
4.两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布；
（二）体系实施阶段
5.体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进；
6.两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审；
（三）体系审核阶段
7.两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。
