身为管理者，
时时面对向上汇报、
下属教导与跨部门协作，
而这些都都需要清晰的思考，
并能够准确的表达和说服他人。
然而，
现实中很多管理者却做的不尽人意：
汇报工作没有要点、陈述事实杂乱无章、
寻求协作没有说服力，严重降低了整个组织的效能。
——究其原因，
就在于管理者自身没有构建一个有效的“思考结构”。
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何为“结构思考力”呢?
——就是通过结构的方式，
来系统思考的能力。
运用到实际工作中，
要求管理者在面对压力和挑战的时候，
必须快速捕捉事情的根本脉络。
想透事情的根本脉络之后，
再开始着手做；
做完后，
选择合适的方式去呈现或汇报，
或用把事情简明扼要地表达清楚。
整堂课程内容聚焦、干货满满，
理论技巧与工作案例紧密结合，
特别是将“结构思考力”
分解为了四大原则：
01 结论先行
02 以下证上
03 归类分组
04 逻辑递进
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本次《结构思考力》培训，让每一位参训的学员都受益匪浅。
相信本次培训后，一定能够促进各位管理人员思考、反思和改善日常工作，进而提升工作效率和部门效能。
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