2016年岁末，盘点行业全年运行情况，不少业界人士认为，三轮车行业已进入“发展呈中低速，且有小幅上下波动”的新常态。简而言之，2016年，不少企业的日子不好过。但重庆宗隆机车顺应时代潮流，在2016年用“合作、共赢、创新” 精神不断驱动了产品转型升级，不断进行营销创新，在不被看好的行业环境中逆势增长，取得了非常好的成绩：规模越来越大，市场拓展越来越广、整体销量在行业萎靡中依然能逆势增长20%以上，以健康、良好的发展势头逐渐成为三轮车市场的焦点。
2016年，宗隆机车产销量逆势增长20%以上，涨幅全行业首屈一指；
2016年，宗隆机车营销模式的不断创新，让宗隆在行业引领了绝对的时代潮流；
2016年，对产品的创新和对品质的坚守让宗隆机车成为最具发展潜力的三轮车品牌；
2016年，K1000、K608、隆霸、A5的厚积薄发，让宗隆产品的知名度在全国市场一路攀升。
为什么？宗隆到底有什么秘诀？客观公正的说，论产品，宗隆的品质也许算不上行业最好的；论营销，宗隆的营销力度也比不上其它一线品牌。20%的迅猛发力背后到底蕴藏着怎样的一个“宗隆”？
宗隆事业的两位掌舵人：右为胡杰董事长，左为刘洋总裁
一切为了市场，成就商家梦想
重庆宗隆三轮高层在接受采访时曾经向我们透露心声：我们的经销商朋友有相当一部分都是在创业之初就和我们一起合作，并一路走来的，都是十多年的老朋友了。为什么他们愿意一直跟着我们走呢？那是因为他跟着你，有搞头，能赚钱，利益共享，互利多赢；其次，厂商之间，能做到彼此真正的尊重和平等，宗隆经销商回到工厂，就像回家一样，感觉都很放松，往往他也就能对公司发展中的不足侃侃而谈，并主动为公司的发展献计献策；大家都殷切地期望宗隆三轮能发展的更好，这反过来也促进宗隆公司的各项工作不断改进，产品做的更好，服务做得更优，试问，这样的合作伙伴，哪个经销商又愿意轻易切换品牌呢！”
对经销商在企业发展过程中发挥的作用，胡杰董事长、刘洋总裁两位宗隆的掌舵人总是心怀感激，并始终着保持清晰的认识；如何让合作伙伴多赚钱，并持续赚钱，发展的更好，才是企业不断发展壮大的根本和源泉，以真心换人心，“上下同欲者，自然无往而不胜”！
坚持全面创新，方能取胜终端
“怎样才能让经销商多赚钱，并持续赚钱？为此，宗隆公司在这方面做出了很多的努力和尝试。
产品和品质是重要的，但不断创新的营销手段更重要，为了帮助宗隆的经销商在终端竞争时促销手段更新颖一点，优势再明显一点，宗隆公司在营销手段方面不断创新，推出了“百城万店”、“世界那么大，宗隆邀你出国游”微信活动、“公益助学”等一系列创新营销手段，让宗隆的经销商在严酷的市场竞争中受益匪浅，游刃有余。
也正是基于公司高层心怀用户，让经销商多赚钱的理念，也促使了宗隆公司一直以来不敢在产品上有丝毫的懈怠。2016年宗隆新品频频上市，K1000、K608、隆霸、A5更是成为不少市场区域的宠儿。
宗隆K1000（原K800-2）：
中国高端驾驶室三轮车的典范，豪华舒适的驾乘环境，让你充分享受轻松惬意的工作与生活，三轮轻卡，宗隆创领。
宗隆隆霸：
重载三轮的典范，尽显威武霸气，采用市场定制版黄金双冷王265发动机（最高时速≥80Km/h，最大坡度≥23°），汽车动平衡技术（60 Km/h脱把行驶一条直线），自主研发“宗隆造”前减震（过减速带如履平地），轻松上楼，超强舒适；独具个性的子弹头壳（仿生鸟喙造型设计，有效导流减低风阻），“驰聘天下，唯我隆霸”。
宗隆创新营销活动：“世界那么大，宗隆邀你出国游”
选择宗隆，家业自然兴隆！
2016年，宗隆公司配合市场经销商进行了多场次的终端营销战术指导，“授人以鱼，不如授人以渔”，更重要的不是帮经销商如何“多卖车、卖好车”，而是教会经销商如何“多卖车、卖好车”的方法。
好产品配合好的营销手段，据2016年的不完全统计，全国至少有超过三万人次以上的用户购买了宗隆产品，无论是隆霸单品的走红，还是产销量涨幅的大幅增长可以说都体现了市场对宗隆产品的认可。
这一切，都让商家和用户都受益满满，“选择宗隆，家业兴隆” 此诚不虚也。
结束语：
在现在这个行业瓶颈期，每个企业都在试图打破僵局，身处三轮商战中，“杀猪杀耳朵”，不同企业对此也各显神通。旁观宗隆，似乎其自有成功之道，你是否真心对待了经销商，是否真心对待了员工，他们都能感受到。当他们真正站在你的角度考虑问题时，企业不就越做越好了吗？你对跟随你的人越好，他们才会拼命工作，做好产品，想方设法的多卖车，誓死为你效劳。这才是一个正常公司的良性循环！回头来看，宗隆公司的增长秘诀多简单啊，人人都懂，只是有的老板会在利益面前迷失自我，忘记初衷罢了。