员工多，效率慢？那是技术手段与生产情况不匹配。
不知道你的工厂会不会出现这样的情况：明明工厂员工很多，工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。
根据这个情况，景素奇在《中外管理杂志》上的一篇文章，论证的工作时长和工作效率的关系，分析出了产生这种情况背后的原因。而这背后的原因，最值得一题的便是技术手段与生产情况不匹配。
何为技术手段？其实就是技术方法。
当你的生产效率慢的时候，你需要深思的不是人员不足，而是查看自己的生产流水线，人力与技术设备是否相匹配。一般来说，引进先进的生产设备工作效率自然高，尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证；更重要的是设备的先进和落后会影响人的情绪，一个是造成危机感，一个是散漫。前者使人产生了危机，生怕有了自动化设备，手工会被替代。比如固尔琦的包装设备，以高速边封收缩为例，该设备不仅能连接前段的生产设备，产品能随着前输送工作台进入到封切收缩阶段，入袋封切一步到位，无需员工操作。这样子效率自然而然就上去了，一种危机意识油然而生。
目前，许多需要封切收缩的产品比如砧板，用传统的电风机收缩膜和包装套袋的都改为了使用全自动化封切收缩设备，效率高，产品美观度也提升了。
如果没有技术推动，员工的工作思维模式只会停留在自身的陷阱里，无法走到公司的战略层面上。
当然，技术手段太超前时，也会限制企业内部的工作效率，这是因为企业的环境不支持设备的运作，影响设备的正常工作能量的发挥。因此，放着很好的设备反而用不上，用时又发挥不出它应有的效率，且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，降低了工作效率。企业需要明白，任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。
不管是拥有超前的技术生产还是多人生产，企业都应该时刻关注自身情况的发展，做好应对措施。
