一个企业想要持续发展、永保长青，是所有经营者所希望的，那么如何让企业保持长青？你可能会说，是研发技术的领先，又或是市场的领先，然而这些只能解决阶段性的领先。要想赋予企业长青的可能性，那么企业必须要有持续进化、优化的能力。就拿人类来说，人类从原始的猿类，经过种族的进化、竞争等演变成现代人类，从而主导着整个社会。企业亦如此，如何保持这种持续进化、优化的能力？合理化建议战略无疑是最有效的方式，群策群力，集众人经验，发挥团队智慧，不断创新、降本增效。像知名汽车企业丰田公司、家电企业海尔集团等，通过合理化建议让员工参与到企业的民主管理中，为企业的发展注入生机与活力。
阳光科密在行动，为不断激活企业血液的流动，保持企业持续优化的能力，实现企业“品牌、市场、技术、成本”四个战略领先优势，2021年6月初，阳光科密在总经理钟山的带领下，成立了“打造四个战略优势落地执行组”，建立了“合理化建议”机制，充分调动员工创新积极性，让每一位员工都能够参与进来，为企业建言献策，由人力资源部出台《合理化建议管理办法》并在各部门进行培训宣贯、推广实施。办法规范了合理化建议的范围和内容，确定了征集和审议的流程，规定了组织管理和责任划分，对合理化建议的落地和相关激励管理做出了具体要求。
▲《合理化建议管理办法》培训
为动员公司全体上下共同参与到“合理化建议”活动中，2021年7月30日，人力资源部组织公司全体开展了“群策群力，我为公司献计策”—实施合理化建议动员大会。会上，董事长陈善明表示：面对市场、效率、成本、产品迭代等问题，我们必须要做出行动和改变，不管是从管理上或是决策上，我们都希望通过今天的动员大会，各位家人们能够勇于发表自己的想法，为我们企业的发展提供更好的、有效的好点子，希望在我们所有家人们的共同努力下，能够超越过去的市场占有率。我们有信心，更有决心把合理化建议的工作落实好、执行好，我们相信，在所有团队的共同努力下，我们一定能成功！
▲董事长陈善明发表讲话
合理化建议活动是企业发挥员工主人翁作用，充分挖掘内部潜力，创新企业管理方式的一种有效形式，也是员工参与企业民主管理的有效途径和组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。集思广益无限界，不管是内部员工，或是渠道、代理商等，只要是好点子、金点子，对公司产生效益的，公司都会给予肯定和感谢，同时针对该提议成立的改善小组，最终能为公司带来可量化的收益，公司将拿出此项收益重奖个人和团队。
我们广开言路，倡导员工自主、自发、自愿提建议，倾听员工心声、凝聚员工智慧，打造员工“要说、想说、敢说、会说”的“建言风尚”，营造企业“讲真话、听真话、解难事、办实事”的文化氛围，助力公司行稳致远、健康发展。
