2021年10月22日，阳光科密&铂睿锋2021年四季度营销冲刺会议在增城朱村工厂举行，参会人员主要由公司领导团队、各区域销售经理及工厂端部分部门长组成，本次会议针对1-3季度的数据进行总结，以及对四季度的工作规划和落实。
营销团队作为企业的先锋，身处市场第一线，发挥着积极的引领作用，在区域、行业中洞察竞品动态、掌握第一手市场信息、了解用户具体需求，为公司的产品研发、品牌推广、市场活动提供精准的信息与最新的资料。会上，阳光科密总经理钟山表示：作为职业经理人，要与时俱进，不断学习和提升自己，不断尝试转变商业模式，被组织、被企业赋能，将自己的所见所闻与大家一起分享，帮助我们的合作伙伴完成或超额完成年度目标。希望在营销团队的协助下，我们的代理商能够成功转型，共同健康、长远发展。
▲阳光科密总经理钟山
紧接着渠道部总监南朝晖对渠道部1-9月数据进行总结及讲述四季度的工作规划，重点强调今后区域与代理商要更加紧密联系，加强沟通与合作，确保2021年度任务达成的同时，提前规划2022年的渠道管理。
铂睿锋（歌派）总经理邱永志讲述了歌派下半年工作重心及2022年的发展方向，下半年持续深化歌派全系列产品在全网信息搜索推广，提高成交转换率；重点优化歌派品牌官网官微（PC、手机端）；参与中关村在线年度产品评选盛典；2022年进一步完善产品矩阵，其中在出入口管理项目中，自建软件控制系统，搭建云平台。
▲渠道部总监南朝晖
▼铂睿锋（歌派）总经理邱永志
大型机具事业部总经理腾学哲分享了大机事业部产品规划及市场布局，同时也和大家分享了一些经验和心得，让大家对细分行业有更加深刻的了解和认识。
▲大型机具事业部总经理腾学哲
会上还安排了培训环节，分别是产品经理范文政的歌派产品培训和渠道经理曾小明的电商培训。通过产品培训，加强各区域人员对产品的了解，解决产品常见故障，提升消费者产品体验；在电商培训中，曾经理表示未来的产品优势和溢价即为品牌的综合拉力，未来的线上营销模式必然是品牌为主导的模式，同时曾经理还与在座分享了电商突发情况的解决方式和经验，为以后遇到类似的情况提供一个参考。
▲产品经理范文政
▼渠道经理曾小明
实践来源于理论，在会议的尾声环节，销售与工厂端围绕产品、生产、物流等进行了激烈的讨论。销售把在市场中得到的反馈及问题提了出来，同时工厂端也向销售反映了问题，双方共同探讨解决方案，在座的各位都积极发表意见，通过讨论解决矛盾，为后续工作的顺利开展提供保障。
荣耀永远不会缺席，会上，公司对2021年获得优异成绩的个人进行表彰，以感谢他们在保证公司年度任务达成上付出的辛勤劳作以及对他们勇往直前、开疆拓土的精神的肯定。
2021年业绩先锋奖：曾小明先生、王田女士、陈果先生、劳逸佳先生、沈方明先生
会议最后，由公司董事长陈善明做会议总结：受各种因素的影响，行业越趋难行，这就更加地需要我们不断地学习，深耕行业，发掘并增加产品品类。我们还要继续走下去，不断地解决问题，希望在最后一个季度，我们都拿出最好的精神面貌，为区域、为公司再战雄风！
▲公司董事长陈善明
