最近，成都一家公司老总在微信群里发红包，却对上班时间抢红包的两位员工给予处罚的消息被广泛报道。聚焦老板到底该不该“钓鱼执法”的同时，不少人也把关注的焦点集中于社交平台泛化时代老板与员工的关系到底该如何相处。
在昨天市政协十二届四次会议开幕现场，不少身为政协委员的企业老板们也对此谈出了自己的想法。在他们看来，经济增长速度放缓的大背景下，员工老板更应抱团取暖。
裁员还是不裁员
新商报：最近一两年，受到国内经济增速放缓等外部环境影响，企业的生存环境也有所变化，这会影响到企业内部的雇佣关系吗？
黄伟冬：的确如你所说，受到大环境影响，相当数量的企业目前面临比较严峻的外部市场环境。对于一些传统产业来说，情况则更是如此，一方面，经济增长乏力造成市场端的需求增长放缓甚至下滑，另一方面，受到新型产业及模式的冲击，不少传统企业更是举步维艰。从一定程度上来说，企业生存状况不佳一定会影响到内部员工的工作状态，只是这种影响有深有浅。有的企业处于亏损状态，缩减成本的一个手段就是裁员。
而相对来说，员工在这种大环境下会珍惜目前的工作。尤其对于一些85后甚至90后员工来说，相对于之前频繁跳槽的想法，现在员工更愿意沉下心来做好自己的工作。
新商报：效益下滑会导致企业减少员工数量吗？
孟雪松：我相信对于多数正规企业来说，不到万不得已，是不会走裁员这一步的。因为对于寻求正规发展的企业来说，留住人才企业才有核心竞争力。比如我们水产养殖业来说，熟练的技术工人不是随时就可以找到，他们是企业长久发展的核心资源。我们可以通过产业升级，研究去库存、提高科技含量的方法来降低成本，同时通过挖掘员工的潜能来提升其劳动生产率，而并不是单纯依靠裁员。
小企业与大企业管理如何不同
新商报：企业生存状态不如以前，面临效益下降的背景下，老板在处理与员工关系的方式上也会有所变化吗？
李琼：从某种程度上说，现在更需要老板拿出气度来，与员工共同度过一个“冬天”。因为为了维持企业的长远发展，稳定人才队伍其实是目前环境下企业最需要做的。对于目前这个艰难的阶段来说，企业老板更应该把以前的积累拿出来，维护员工尤其是核心人才队伍的稳定。让员工感受到企业的责任，企业也才会在可能的机会中赢得转机。
黄伟冬：我刚才提到，经济大环境不理想，很多员工反而乐于安心工作，不再有那么多频繁跳槽的想法了。其实，对于老板来说，我们也在思考在企业发展的不同阶段如何处理好与员工的关系。
以前我们企业规模小的时候，我更多的愿意在企业营造一种家的文化。每个跟企业一起成长的员工都为企业的发展付出了很多努力。每个员工家里有事我都会帮忙，对待员工的一些小失误我也会像包容自己的兄弟姐妹一样包容他们。但是现在企业规模一点点做大之后，这种完全依靠情感维系的管理确实存在很多问题，也会造成一部分人的不主动、不努力。因此，我更多地在不断完善考核制度上下功夫，通过健全完善这些制度，让员工能够自觉地在规则框架下工作。这样无论对于我这个老板、高层管理者，还是企业的部门主管，都能按制度行事。
手机该不该玩？红包该不该发？
新商报：最近成都一家老板发红包却对上班抢红包员工给予处罚的事件被广泛报道，这背后其实折射出好几个关乎企业雇佣关系的话题。作为老板，您是否十分介意员工在上班时间玩手机?
孟雪松：这个问题要分开来看。对于生产岗位来说，工作时间任何一个疏漏都可能导致不能想象的后果，因此，在这样的岗位，我们对员工的要求是不能有丝毫的马虎，更别说玩手机发微信甚至抢红包了。但是如果对于一些需要对外联系、与市场广泛接触的岗位来说，他们工作的一个渠道就是利用好这些社交平台，在这些平台上寻求更多的资源，我们自然没有制度限制。
新商报：作为老板，您也会在这些社交平台上与员工沟通吗？
李琼：会的，我们公司不少员工的微信我都有，通过这些社交平台我会了解员工除了日常工作之外的生活，有些时候也会通过微信沟通一些平时可能不会直接说出来的问题。
黄伟冬：我们公司有一个微信群，很多员工都在微信群里。逢年过节，我也会在微信群里发红包，员工也会发。这是一个社交工具，老板也需要这样的平台来了解员工的生活和他们的喜好。
新商报：临近年底，目前的经济大环境下，企业的年终红包会不会缩水？
黄伟冬：这个还是要根据企业的不同境况而定。对于我们企业来说，今年我们还是决定维持去年的年终奖额度。这是一个企业对员工辛苦工作一年的奖励，也是企业老板对于每一位为企业尽责的员工的责任。
孟雪松：对于企业来说，让员工努力工作的最佳方式就是让他觉得自己的付出换回了相应的回报。在微信上发个红包只是联络感情的方式，真正让员工能够努力工作、与企业休戚与共的还是一个好的分配制度。也正因如此，不管企业在外部环境变化上遭遇了怎样的困境，我们还是希望尽最大限度地让员工能够拿到一年中最满意的一次红包——年终奖。只有大家形成了一个利益共同体，才能抱团取暖。
传统企业
经济增长乏力造成市场端的需求增长放缓甚至下滑
受到新型产业及模式的冲击
影响
内部员工的工作状态不佳
小企业阶段
营造一种家的文化，对待员工的一些小失误包容。
企业规模变大
依靠情感维系的管理会存在很多问题，要不断完善各种制度，让员工自觉地在规则框架下工作。
“玩”手机
生产岗位与市场岗位要有区分
发红包
这是员工的付出换回了相应的回报。
只有大家形成了一个利益共同体，才能抱团取暖。
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