每个公司的运营和管理都有固定的制度和标准，超出标准和违反规定都是不被允许的，对员工进行相应的约束不仅是公司制度完善的体现，也是保证所有员工公平的一种可靠方法论。对于总是违反规定且屡教不改的员工，公司更应该及时管制。
“有些员工总是不按公司规定行事，比如：上班时间必须佩戴厂牌，不准穿拖鞋上班，可总有一部分员工经过规劝、警告、罚款后依然我行我素，不当一回事。”在猎聘同道问答上有8年行政工作经验的钱女士提出了这样一个问题。
督促直属领导的管理
“一个公司要想更好、更快、更稳的发展，首先要有一个完整的体系，每个部门都由其直属的经理、主管来管理，哪个部门的员工犯错误，首当其冲该处罚的是经理、主管，员工出问题管理者的责任无可避免，至于员工应酌情处理，看事情的严重性，因为员工是为公司创造业绩的人，要理解、关心，比方员工的脚烫伤了，穿拖鞋也算违反规定吗？”这是一位有5年工作经验的办公室经理刘先生的回答。
中高层领导起带头作用
有9年从业经验的行政主管姚先生认为，公司规章制度缺乏执行力，必须将公司的企业文化以及制度普及到每个人，每个部门员工的绩效可以和部门主管挂钩，中高层领导要起到优秀的表率作用，当本部门的员工违反规定时，主管受到的惩罚更多，奖励时，应对主管给予肯定，并评出优秀部门以激励大家，未来晋升或者加薪等，优秀部门的主管可以优先考虑。
用强硬手段对员工进行约束
“公司规章制度缺乏执行力，必须将公司的企业文化以及制度普及到每个人，对于屡教不改的人员，进行待岗或者调岗，进行培训并合格后方可调回原岗位；进行培训后还是不肯配合，说明无视公司制度，可以开除并解除劳动合同。将对此类员工的处理通报，以此告知其他员工遵守公司制度！”在咨询行业有10年工作经验的戴小姐分析道。
企业和管理者对屡教不改的员工应该持宽容的态度，在几次三番的说教和警告都不起作用后，可以采取罚款、影响其绩效等方式来约束。同时，管理要从中高层领导抓起，领导的模范带头作用还是很有效果的。
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