有句老话这样说，宁做兵头，不做将尾，就是在表达一种要做第一的心态，职场上在经历跳槽时，有时反而因为选择了更大的公司和发展平台，导致title降低了，这时我们该如何适应这样的改变？
“在规模小一点的企业任财务总经理，直接向老板汇报；跳槽到一家大型集团公司任财务审计部副总经理，职位比之前低了，这其中涉及的自身职位转变、思路转变，同时面临向不同思路的领导汇报的要求，如何解决？”在猎聘同道问答上有10年工作经验的审计部副总经理刘先生提出了这样一个问题。
把握大局，解决问题
“小公司职务高，所管理的事情和处理的事情比较小，要面面俱到，都是单一业务方面。大公司由于业务比较广，管理规范，当然岗位也会细分的很清楚。合理分配好下属的工作，把握关键的大局，才能使自己不那么被动。多了解相关的业务，以方便协商沟通，解决问题。不管向谁汇报工作，能承上启下能把问题解决才是硬道理，发现问题是能人，解决好问题、预防问题的发生才是高人。”这是一位有9年工作经验的财务经理李先生的回答。
根据领导，调整思路
“其实是正职或副职并不重要，重要的是自己能否履行自己的职责，发挥出自己应有的水平。思路应该紧跟工作职位的不同转换做相应的调整，既然选择了副职，就应该做副职该做的事。面对不同思路的领导，作为下属，必须尽力按照不同领导的思路调整汇报方式和方法，一切以提高工作效率为前提。肩负着重要的管理职能，加强沟通，增进了解，要把握好工作方法和技巧。”有21年工作经验的总会计师毛先生分析道。
注重和直接领导的沟通汇报
有15年从业经验的市场部总经理平女士认为，从前的工作汇报关系比较简单，现在领导多了，又是新环境，建议先抬头看路再低头拉车。与直接领导的沟通和汇报是最关键的，就算平行部门的领导要了解相关信息也得先和直接领导通个气。公司越大汇报关系越复杂，弄清楚上级领导之间的关系就越加重要。所谓有人的地方就有江湖啊。
正职和副职其实是能力和心态的转变过程，小企业需要的技能更为全面一些，需要一人身兼多职，大企业要求更为专职和精英化。无论如何，但只要自己肯踏踏实实学习新的技能，不断提升自己的视野，必定有利于自己的个人成长，只要可以发展自己，正职副职也就无所谓了。
科利达集团一直秉承：
1. 诚对员工，以人为本
2. 诚对客户，竭诚服务
3. 诚对社会，肩负责任
4. 诚对股东，回报价值
5. 诚对合作者，互利共赢。
的企业理念，竭诚为社会各界人士提供优质的产品和服务。
科利达建筑装饰材料有限责任公司
地址：哈尔滨市南岗区文明街48号（市公共电车总公司大厦6楼）
联系我们：0451-86200238
感谢您关注我们，祝您有一个好心情