你每年会为自己制定目标计划吗？
之前制定的目标计划都完成了吗？
新的一年给自己制定了什么计划，如何实现呢？
你总完不成自己的年计划，真的就仅仅是因为你缺乏自制力吗？
跟随瓦萨集团12月读书分享会一起，学习如何改变曾经那个无力改变现状的你，重新规划新的一年，实现自我突破。
1、相信可能：要创造最好的一年，首先就要升级观念，树立自我开放性观念，相信一切皆有可能；
2、总结过去：及时复盘，找出没有完成目标的问题出现在什么地方，要如何解决他；
3、设计未来：通过复盘过去，找到没有完成的目标，并制定新的年度目标和计划；
4、找到动力：发掘自己的重要动机，以此为奋斗的燃料。同时，打造成就和进步互相促进的正循环，并且集合团队共同督促、一起前进；
5、付诸实践：规划是基础，行动才是关键，将目标付诸实践，勇于行动，全方位升级。
有总结，才会有新的认知，不总结，就会让过去归于虚无。不管是之前做对的，还是做错的，不总结，就会懵懂的过去，就会白白浪费过去的经历和磨难。不总结，该学会的经验一个也没学会，该避免的教训一个也没记住，该犯的错误会一犯再犯，这是最大的悲哀。
1、陈述结果：我们自己对过去的一年的看法，想法和重要的人生经验；
2、承认实际结果：过去一年中，我们有什么失意、不足或遗憾的地方；
3、从经验中学习：结合好的经验，并从经验中学习、改变，才能成得自己更好地成长；
4、调整行为：对于不好的经验，我们要吸取教训，避免历史从演，不再犯同样的错误。
不做无目的思考或行动，没有目的的旅程注定徒劳无功。所以为了更好地设计未来，要制定有效的目标计划。
比定计划更重要的是，你有对于你来说非常重要且有意义的目标。
1、写下目标让怒看清内心的渴求；
2、写下目标帮你克服阻碍；
3、写下目标激励行动；
4、写下目标帮你筛选机会；
5、写下目标帮你跟踪进度。
1、设立目标：想要目标顺利达成，就要制定符合SMARTER原则的目标；
2、成就性目标与习惯性目标合理结合：成就性目标代表一次完成的成就，习惯性目标代表持续且规律的行动，根据个人需求来衡量这两种目标；
3、在不适区设立目标：要承认走出舒适区的价值，直面痛苦，克服恐惧；
4、避免过度分析：你不可能在开通就看到结尾，你只需要清楚自己下一步应该做什么就可以。
疫情当下，很多同事虽因身体原因未能来公司参加读书会，但他们纷纷提交了书籍感悟分享PPT、录制了分享视频，用行动证明坚持阅读、提升自我不是说说而已。
“每月一书”是瓦萨集团贯彻落实关于建设学习型组织要求的一项重要举措。通过读书会把读书与履职结合起来，把学习的体会感受转化为责任与担当，把所思所想转化为工作的激情与动力。
自2022年9月份成立瓦萨智能科技党支部以来，一直以提升凝聚力和战斗力为工作目标；今后，在党支部的引领下，将开展各种不同形式的活动，并将党建工作与推动员工自我发展，实现自我价值相结合；帮助新员工尽快融入企业，让老员工更坚定成长步伐，不断提升全体员工的综合职业素养，精益求精地对待工作，为瓦萨百年强企之路添砖加瓦。
