质量问题反复出现，忙于“救火”?
工作忙乱，没有明确统一的标准流程？
缺乏重点，没有行之有效的手段和策略?
究其原因是我们缺乏对质量过程的管控、缺乏对作业流程标准化认知。为帮助员工学习如何在过程中一次性做到符合要求，瓦萨智能科技党支部组织开展关于《公司标准化实践法》读书分享活动。
学习什么是标准化作业，标准化的步骤、技巧、内容，如何制定标准策略并提出解决问题的思路，如何处理重大质量事故。不断提高，超越固有工作方式和认知，改进工作流程和方法，从一点一滴处落实标准化，提前预控，精益求精，轻松解决工作难题，提高效率。
1》确立标准化的方针；
2》确定推行标准化的组织；
3》拟定标准化计划；
4》确立标准化体系；
5》标准书的制定。
1》统一化与单纯化；
2》互换性、共通性；
3》多样化的对应手法；
4》标准数；
5》公差的决定法；
6》四舍五入的决定法；
7》图标符号的应用；
8》决定标准符号例；
9》选择基准的设定例。
物品分类：
1》物品是原料或制品应区分清楚；
2》按处理数量大小分类；
3》按费用、特性、买进的难易、价格、交货的次数等计算成本；
4》视工厂特殊环境而分类。
仓库管理内容：
1》物品的分类方法及名称
2》将仓库管理担任者的职称、任务列出
3》传票、账簿的制作及流程
4》保管场所
5》入库、出库的手续规定
6》盘点的时期及方法
7》标准在库及订货点的决定；
8》营运的要领和特殊情况的处置
不良品报告的内容：
不良情形
不良品或不合格群体发生的地点
不良或不合格原因
检验结果的数据
对不良品与不合格群体的处理方法：
决定处理部门
处理手续
处理内容
应联络的有关部门及联络的方法
发现不良品的方法
处理时应注意事项：
各部门做有关处理意见的三联单，使各级处理内容能传达到现场
已经出厂的不良品，由营业部门得到情报，传递到检验部门
从营业部门收集的资料，应就各种不良原因加以检讨
检验部门发现的不良品则由检验部门会同有关部门处理
通过每月读书分享，学以致用，在工作中落实标准化，不是一味的为了得到结果而只去做表面功夫，要懂得标准化的真正含义，只有“用心、到位、做实”标准化工作，才能如期实现标准化达标，才能进一步增强企业的竞争力、发展力。
读书分享会现场，党支部书记虞总借此机会与员工做了进一步交流与总结：
☞ 企业发展的标准：一流的企业做标准、二流的企业做品牌、三流的企业做产品，要找准公司发展定位，秉持一套清晰、简洁、深刻的企业标准，才能快速达成目的；
☞ 企业竞争力归根结底就是效率，目标是通过标准化寻找捷径，改进工作方法，把成果转化为标准并加以实施，使设计开发、生产、市场和服务实现标准化、规范化，从而使企业在生产、经营、管理范围中缩短时间、降低成本、保障质量、提高效率。
读书不是每个人的刚需，也不是企业的业务目标，但是读书可以成为实现目标的工具和方法。我们要善于吸取书中内容，并结合工作实际做到行中知，知中行，思考如何更好的开展工作，提高工作效率、提升质量，实现自我超越。
