今天跟大家分享一下微信群，因为微信群是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享微信群的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享归属感，第四个分享组织结构；第五个分享影响力中心；第六个分享利益驱动；第七点分享时间和现金流的速度；第八点分享资源聚合的模式，第九点分享自组织的生活态度。
第一点：微信群的发起
我们都知道从微信群开始，我们叫群主，群主相当于一个发起者，微信群的发起对于客户来说肯定有一个最重要的属性，就是那些客户在一个群里的聚集有一个共性，这个共性就等于有一个平台大家能够聚在一起。这样给群主发起这个东西提供了很好的条件，比如说QQ群都是QQ好友。
说起微信群，我知道很多的人都会抱着不同的目的来发起，有一些人是为了人脉有一些人是为了兴趣，有一些人是为了交友，就是社交、聊天，还有人为了赚钱，还有的人为了讨论。讨论就是一个微信群的发起价值核心是什么。谁是发起者，谁是群主这个问题就很重要。因为微信群的发起，谁是群主，谁来组织这个事情，他是这个组织能不能成功一个缘起，或者说谁是发起者，为何发起。
第二点：价值核心
价值核心在于也可能会被群里其他人，在组织发生价值核心的转移之后，但是微信群本身发起初衷的时候，以及由群主和最初群主的强关系，形成这个微信群的价值核心，比如有时候说这个微信群的价值核心是分享，或者说这个微信群的价值核心是赚钱，做项目或者说是学习，这样的话价值属性是什么，决定了这个自组织未来会怎么样的运营，或者是怎么样的走下去，价值核心本身是什么，就会吸引或者是持续的按照这个价值核心走下去，去凝聚这个群。
第三点：归属感
归属感就是说，当我们被拉进一个群里，或者说发起一个组织的核心成员，他们会有一个归属感，第一个归属感是建立在他们对群主的信任，我们发现有一些微信群发起之后会产生大量的退群，退群的原因很多，最主要的原因肯定是对群主的归属感不足，这个群主没有办法吸引他，他觉得这个组织给他带来不了价值，这个时候会产生第一波的退群。怎么样来评判这个归属感呢，我们都知道归属是一种臣服，归属本身来讲是向群主，表面上看是向群主归属，实际上他是向自己的价值观归属，归属感是大家愿意在里面。
如何评判一个归属感的强和弱呢，这是一个微信群里面，如果一个组织成员非常愿意分享自己是这个组织的成员，把组织的标志也做成自己的标签，这说明他还是有一定的归属感的，归属感的强度在于组织的黏性和价值属性是否真正磨合的和这些人的价值观统一，这一点要靠一步步的组织演变形成。
第四点：组织结构
微信群结构里面的层级，我们知道现在越来越趋向于去中心化或者是扁平化的去进行移动社交，可是组织本身是必须有层级的，因为如果扁平化的话，扁平到200人，扁平到500人，甚至扁平到1500人，3000人的时候，你会发现根本没有办法管理，如果说这样的状态的话，在第一个级别上，如果说是36个人，这是方案A，方案B第一个层级上是200人，这是两种选择方式。就像本群一样，星哥作为一个能附属者，作为一个能够花一定的时间和感召的方式，能够让N多具备一些影响力的人来到这里，我相信就是这个群截止到目前为止成功的地方。
第二个级别怎么去延伸，第二个级别就是除去核心管理群之外如何管理更多的结构，就是它的结构的二级和三级。理论上就是大家靠这样的传递，大家一级一级的管理下去是可以管理到无限级的。这是微信群或者是自组织传递的概念，在传统的团队管理当中，像十字会也是全球非常庞大的，有N个扁平的小单位去管理自组织。
第五点：影响力中心
群里影响力中心，我们相信在一个群里一定会产生影响力中心的，人以群聚，人以群分，是这样的一个概念，影响力中心最初一定来自群主。然后来自于有多少有影响力的人在这个群里活跃，就是在组织里面活跃，因为群的性质不同，没有办法来产生比较经典的案例，到底微信群里面有没有核心人员呢，我觉得这个核心层是不是要形成，这一点我一直在思考，如果形成核心层的话，一个200人的群有5个人是核心，这样它就不符合自组织形态里面的人人平等，相对平等和开放以及相互均等，一人一票类似这样的一个法则，所以自组织的核心层可能有，但是不是绝对的。它的核心层是怎么样形成的呢，它的核心层是由那些愿意遵循自组织里面的关键性规则的人，而同时具备影响力做贡献的人，自然而然形成这个群的核心层，也就是归属感最强的那几个人就变成了这个群的核心。
我们说影响力是什么呢，是能够有效的影响到具备影响力人物的能力，这样的影响力反而还是很有境界的，一个普普通通的小姑娘或者说一个服务员是否可以影响到一个大企业家，或者是一个自己感觉很牛的人呢，事实和结果证明完全可以做到，因为它的影响不是用的专业，也不是用的利益，他是用他的一份劳动或者是付出，或者是激情，或者是自己身上具备的特殊品质，或者叫真实，这些都可以引导一个能量不是很强，然后让更成功的人支持他。
第六点：时间和现金流的速度
下面我们说微信群里面如何好处，就是说，你是竞争者，因为他加入你的群，如果你的群占用他时间的话，他没有把更多的时间和精力分配给其他的群，这也就是说，微信群也是对时间、精力和分享的一种占有。在这种状况之下，社会非常的公平和公开，你会发现，在群里你不能够持续的提供价值他还是要走的，他还是要转移到他认为对他贡献最大的群里面去。
所以群组织的资源聚合模式等于有效、高效的组织资源，并能够实现良性的商业化发展，这就是微信群里面的一个聚合模式。我说既能够提供共同商业，共同的具备商业价值的价值观核心属性，那么这个微信群我相信他就会快速的发展，他发展的一个标志那就是它的商业利益贡献的程度，我们发现如果说某一个群能够产生好处，而且这个好处能够迅速的得以兑现，这个群就会得到快速的发展。这个兑现不能说一个组织很强时间都没有回报，没有商业利益的产生。
知道了微信群的这么多好处，那当我们建立了一个微信群，该如何有效的去管理维护它又是一个要学习的地方。微信群和QQ群有很大的不同，微信群的威力要比QQ群的威力要大十倍，我们都知道QQ群走过了一个曲折的道路，也就是说，除非个别的管理非常到位的形成一个工作群。强烈的经济利益或者是其他利益可以把这个群很好的延续下去，微信群群如果有效的话，你只能做到一条，那就是说对每一个进入的人进行一个强制的确认，在准入资格上一定做到百分之百，那么微信群就有效，微信群就可以为工作服务。
微信群里的关系是变化的
在这个变化的关系里面，我们怎样把它固定或者说怎么样强化这个关系呢？那就是我讲的第二条，微信群是群标签的场所，也就是说它是群标签主题下的人际关系。
微信来了之后，很多人都不知道建群，他不知道怎么样去建一个群，后来他知道了，知道了之后是因为别人把他拉进去的，当别人把他拉进某一个群之后他就不断的学 习，学习完了以后开始准备自己建群，然后自己建一个群，建一个群之后又不断的拉人，这就是群的初期，群的初期就是学习、被拉，然后自己建群，然后大量的拉 人，然后再建一个，这是初期，大家都是这样的。
如何做好一个微信群？
【变化的人际关系】
它不是固定的，我们传统的关系都是通讯录关系进入然后过来，就是说我们通过线下交往，先交往然后我们才有了关系。而这 个微信群是变动的，第一你有老关系，同时你有新关系，还有一个陌生的关系，你可能对在群里一个人很有感觉，或者是这个事情做起来很爽，你们的关系就会很亲 密，你们可能突然发生商业的关系，或者是你的新的商业合作的开始。
【必须统一在标签（群名）之下】
为 什么说它呢？因为这个标签代表着群的灵魂，也就是你微信群的名字，微信群的名字是一个主题，这一个主题代表了这些人是以这 个主题来做的，所以说你一定要围绕这个主题，这是群主的责任，你建群的时候你可以改标签，改群的名字，这个代表着这个群的基本的关系的属性发生了改变，所 以一定要重视群名字，群名字就是你群的灵魂。
【群的管理和价值不在于技术】
因为QQ群一样可以达到价值，或者说我们以前用电子邮件也可以达到价值，只是效率比较低。效率越高，你会发现它的负作用越大，一旦不具有价值，就是垃圾，对另外一个人就是时间的占用，所以这个时候技术是一个双刃剑。
我们一定不能唯技术论，我们是唯价值论，那就是说，你更要珍惜你每一次的发言和分享。
【在群里我们会发现把很多以前PC朝代的东西带进微信群】
比如说“表情帝”，很多人爱发表情，微信群不是“表情帝”的天下，微信群也不是“聊天妹”的天下，微信群更不是分享“心灵鸡汤”的场所，更不是是“粘贴、复制，转载”的天下。
【微信群是群主的课堂】
为什么呢？因为群主号召力和影响力怎么样，群主一定起了很大的作用。大家来不来，有看面子的成分，就看群主的号召力或者群主的影响力或者叫群主的魅力，在这 个上面，我倒不是说你没有魅力或者是影响力没有这么大，在群里就没有作为，只是说你一定要掂量掂量，这个事情你不可能一下子能量那么大，可是每天可以能量 增加一点，在一定的时间之内，你是逾越不过去的，你的经历，你的状况，你的能量，你给别人的贡献，你给别人的价值没有这么大。
【微信群与人数没有关系】
有很多人说我要200人的群，我要100人的群，这是跟业务功能相关的，给你一个200人的群，效果不一定是好，可能是坏。所以群无大小，而在于这个群可以给你带来的价值，所以群的衡量标准只有一个，那就是价值，是什么价值呢？有的是学习的价值，有的是分享的价值，有的是赚钱的价值，有的是相互的利益，不管是什么价值，群不比群成员人多，而是以价值为硬。
微信群如何竞争？
未来微信群的使命是什么？
