被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧！》一书，对于什么样的部下该辞职也做出了明确的说法。
作为在职场里的奋斗者，请参照并自省。（请注意，日文中的“干部”，相当于英语中的“Manager”和中文的“管理者”）。
1、将一切都归罪于上司的下属请辞职
公司的骨干员工，尤其资深员工会对上司或者管理者持批评的态度，有的员工还喜欢磨牙，批评公司经营有误的地方。
这些现象从某种意义上可以说是正常也是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工对公司怀有归属感。
批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。
将错误归咎于别人是非常危险的，这就是人们常说的“自食其果”。你现在可以自查一下，你是不是经常抱怨上司、将一切都归罪于上司的下属呢？将经营者或干部当作下酒小菜固然无可厚非，可怕的是有些员工以此作为借口，将消极工作合理化，这样的员工最好还是先写一封辞职信吧！
2、总是询问“怎么办”的人请辞职
员工队伍中总有一个类型就是那些无论遇到什么事情，总是要跑到干部那里问“怎么办”的人。
如果是新员工当然情有可原，但对于一名进公司时间相当长，并且已独立负责的老员工来说，遇到问题时应当持有自己的见解，并知道应该怎样去求证和计划。
大凡这种类型的人，辛苦一辈子也只能落得个鸡肋的下场。不会用脑思考的人只能算是半个劳动力，跟新职员也没什么两样。而自己已经有了主意，却不说出来，反而去问别人“怎么办”，则更加可恶。抱着多做多错的顾虑，干脆向上司请示再遵照执行了事，一旦出错也错不在己，这在职场是一场非常自作聪明却愚蠢之极的做法。
不管怎么样，作为骨干员工，最不该说的话就是“怎么办”。即使没有经验也应该在自己能力范围之内尽全力去思考，以“我想可以这样做”作为要求自己的目标。老问“怎么办”，实际上相当于为自己铺了一条自我退化的道路，或者无异于公开宣称自己是一个“没用的人”。
3、把“做不到”当口头禅的人请辞职
最让上司头疼的就是那些见到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的人。上司一说：“这事，你考虑一下方案！”他就会马上回应“做不到”、“没办法”之类的回答。如果接着问“为什么做不到？”他就会编造一些莫名其妙的借口和理由。总之，他们就连自己试着去想想办法之类的努力都不肯去做。
轻易认输的人，用着他们惯用的借口，竭尽全力为自己寻找“做不到的理由”。
这样的员工，应该把工资退还给公司。说自己“没办法”和戴着“我是个懒虫”的标签没有什么两样。特别是那些对还没有尝试过的问题说“不”的人，则是年纪轻轻就大脑钝化了。
4、不听劝告的人请辞职
有这样的人：工作干得不错，年纪轻轻但信心满怀。周边有人说：“这件事再考虑一下吧！”他却很少虚心采纳别人的意见；或者虽然表面上应承，但内心却不以为然地我行我素。
正所谓“初生牛犊不怕虎”，可以说处于这一状态的人是最幸福的。缺乏经验，又没有经历过什么挫折，显得过于自信也是理所当然。
一个人如果没有自信，就难以事业有成。但过于自信也将面临危机，最大的可能是导致失去可塑性。
某种意义上说，人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说，刚进公司的新人、调任到陌生的岗位等等，都会比较愿意虚心听取别人的意见，不断进行自我尝试，并从失败中吸取教训，不断成长。越是觉得自己“还不完美”的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。
5、不善于联络的人请辞职
还有一种让人头疼的人就是不善于联络或者不及时汇报的人。
当别人传达给你信息或者你通过某种渠道得知某种信息后，应该立刻作出反应：“这件事情应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。不管你身在何种岗位，作为组织的一员的你必须具备这一基本素质。
如果在组织中有一个不善于联络的人，那么肯定会有人有事因此而遇到麻烦。追究一下公司部门之间的纠纷起因，大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我？”之类的争执。
不善于联络的人也可以分为各种类型。有的是粗心大意型；有的则属于对自己的工作过于投入，不去注意身边人的“不明情况”型；还有的人长期在不需要频繁联络的工作岗位上工作，没有养成勤联络、勤报告的习惯；更有甚者，由于不了解公司内部组织结构，不知道该向谁报告消息。
不善于沟通的人，也就是说不考虑怎样让他人工作得轻松的人，则无法受到团队的欢迎。
6、延迟报告坏消息的人请辞职
经常有这样一种人，他们报喜不报忧。例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报。总之，坏消息的汇报总是有些延迟。
等到事态恶化，无法收场的时候，他才会开口：“实际上发生了这样的事情……”如果早一点报告，多多少少还可以采取措施避免事态的恶化，但是因为时间的拖延，事情已经发展到了相当恶劣的程度，“冰冻三尺非一日之寒”，到这个时候问题解决起来就会非常困难。更严重的时候，问题已经殃及其他部门时领导才知道真相。这个时候领导不但会颜面全无，还会常常承受失败的痛苦。
7、不懂基本规范的人请辞职
假如领导委派这类人办一件事，当时他会很痛快地答应下来，但是他并没有仔细地聆听并领会事件的主旨。之后，他会想当然地胡乱解读一气，并在不得要领的情况下开始操作这件事情，混乱也就由此开始。
上级对他下了指示后，一般很少主动汇报工作进展；如果上级催促，他就会为工作没有进展找借口；当看到上级没问也没提，就以为自己已经侥幸过关，干脆把工作放在一边。其实在这种情况下，你终将自食其果。
8、不善于表达的人请辞职
有一种人，啰啰唆唆地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么，全无要领。
但凡这种情况，一定是谈话者在谈话开始之前就没有作好准备，于是只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。脑子里面没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么。所以如果觉得自己稍稍有这种倾向，那么在向领导汇报时，最好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，力求让别人在短时间内就能弄懂。在这样做的过程当中，如果自己本身就亲身参与了工作的过程而且了解工作的程序和重点，则自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。
9、缺乏行动力的人请辞职
有这样一种人。他不光是联络不及时、汇报拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。这样的人也属于不合格员工。
有的是头脑模糊、干劲不足的类型；有的是能说会道，光只会动嘴皮子，完全不进行实际工作；还有是完美主义者，思前想后却始终下不了决心，行动能力彻底退化。
这几种人都缺乏行动力，今天如果不反省，明天你就准备写辞职报告吧。
10、反应不迅速的人请辞职
在职场这个“没有硝烟的战争”中，比拼的最大要素就在于人员的工作状态、工作速度以及头脑和手脚的灵活度。在日复一日的工作环境里，员工们早已经习惯了“习惯模式”，即使节奏缓慢，身在其中也浑然不觉。
工作效率不高的人、没有能力自我加速，都属于问题职员。
相反，能够举一反三、反应迅速、头脑灵活、行动快捷、及时预见到成功与否的先机、感觉不对立刻改正、永不满足于现状、力求有所突破，这些才是这个时代要求员工必须具备的素质。
