建筑市场的竞争如战场搏杀，不胜则亡;企业发展如逆水行舟，不进则退。建筑企业尤其如此，如果一味盲目乐观、缺乏危机意识，就可能遭受危亡的十种因果：
“病死”：企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重，管理人员只考虑个人私利，不考虑为企业做出贡献。总的说来是由于机体内部产生了病变，没有得到及时的治疗，久疾而终。
“挤死”：市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，承揽不到任务，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，就会被竞争对手挤压而死。
“找死”：企业对某些项目的决策发生致命失误，不熟悉合同条件，盲目投标，掉入陷阱，没有把各种风险考虑进去。 “高水平是财富，低水平是包袱”，中标了兴高采烈，项目开始就傻眼了，越干越赔，形成巨额亏损，丧失“造血功能”，以至于资金链条断裂，只能是找死。
“拖死”：企业形成了一定的项目规模，但遭到“无良”业主恶意拖欠工程款，应收账款大幅上升，逐渐成为“呆账、坏账”，加上原材料价格、人工费大幅上涨，应付账款上升过快，法律风险增大，诉讼案件增多，遭债主封门、法院封账号，企业无法应对，只能被拖死。
“坑死”：企业将工程大量外包转包，不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍，等于自己给自己选择了掘墓人。“包工头”动辄停工要挟，无理取闹，围堵攻击，企业都要遭受“绑架般”的煎熬;每次清理包工队，企业都要“割肉补疮”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
“压死”：企业盲目扩张，规模增长过快，而自身能力难以适应，内部管理混乱，项目管理团队贪腐严重，效益流失严重。企业靠银行贷款维持运转，巨额负债，利息等财务费用居高不下，最终被活活压死。
“猝死”：企业工厂最怕安全事故，一旦发生安全事故，企业“砸牌子”、“丢面子”、“甩票子”，轻则被停止投标，重则被逐出市场，企业毁于一旦。
“等死”：企业当家人素质不高，眼光短浅，不能随着市场变化而及时调整发展战略、产业结构和人才结构，市场急剧萎缩，人才流失殆尽，这种企业只能坐以待毙，慢慢消亡。
“捅死”：企业管理不规范，违法分包，存在严重的质量隐患，要么被恶意举报，要么发生严重的质量事故，新闻媒体频频曝光，主管部门严厉惩处，企业只能垮台。
“逼死”：国家产业政策发生重大变化，企业经营管理不善，资产流失殆尽，上级主管部门撤并企业，被强制“销号”，企业只能是寿终正寝。
比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”企业发展永远如同一艘船航行在波涛汹涌的大海之中，随时都有被吞噬的危险。施工企业必须时刻保持清醒的头脑，只有清醒，才能增强忧患意识、风险意识和责任意识，才能看到差距、发现潜力、明确前进的方向。从而，在严峻的形势面前，早认识，早适应，早主动。
（来源：中华建筑报 作者：中铁十八局集团一公司党委书记卫海宏）
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