2014年12月8日，公司举行了2015年度销售任务书签订仪式。从11月份起，公司秉承着“团队协作、实事求是”的精神，对2015年的年度目标进行分解和落实。为此，公司于2015年12月8日在镍电事业部隆重举行年度任务书签订仪式。签订仪式由公司常务副总黎总主持，公司董事长龙翔、镍电部副总钟总率全体干部和营销人员出席签订仪式。
会议期间，公司各事业部总经理与董事长签订倍特力公 司2015年度事业部销售目标任务书。营销中心各部门负责人与事业部总经理签订部门2015年度分解目标任务书。“签下名字，扛起担子”！2015年作为倍特力改变创新发展的开篇之年，其年度目标的实现有重大现实的指导意义。目标责任书是2015年工作“风向标”，对于规范、指导各部门的年度工作有着重要的现实意义。
签订仪式结束后，公司董事长针对如何开展2015年度工作做重要讲话：
一、改变。品质、销售、成本三方面都要有创新意识，踏踏实实的开展各项工作，保质保量的完成KPI指标；
二、加强对于风险的掌控和处理。一方面需要处理好已经出现风险或即将出现风险的项目，确保收回来、消化掉。另一方面需要提高风险意识，加强对新增 业务风险的把控，做到新增业务零风险。只有两架马车齐头并进才能确保年度目 标的真正实现；
三、全力以赴，开拓市场。业务部门要敢于站在风口浪尖之上，全力以赴的投入市场开
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